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德勤报告指在未来三年,页岩气对全球市场的影响有限

出版日期: 2013年6月20日

德勤《2013年石油与天然气现状盘点》报告指出,未来一至三年内,页岩气将继续是主要地区资源,然而由于技术方面的挑战与开发资源成本偏高,导致其对全球市场的影响并不明朗。该研究集中探讨石油与天然气行业所面对的主要挑战,包括:页岩气、液化天然气定价、资源民族主义、国家石油公司扩展与复杂的市场环境。

德勤石油与天然气行业全球主管合伙人阿迪∙卡立夫(Adi Karev)表示:“纵使面对着市场大幅变化并且越趋复杂,以及目前的种种挑战与新资源的机会,行业重点必须回归基本–即供应、需求、宏观经济、监管、成本价格与竞争行为因素–以了解石油与天然气行业的未来发展方向。”

该报告的重点包括:

页岩气 – 全球或地区资源?北美地区页岩气的成功,引得其他国家亦有意仿效。然而该报告指这些国家仍有很长的路要走,才能逐渐了解到必须拥有庞大天然气蕴含量以及支持基建,方可降低本地天然气价格并制造出口机会。鉴于页岩气在技术上存在更多挑战,而且开发成本亦偏高,其他市场意图仿效采掘页岩资源亦不容易。虽然部分国家在相关发展有所进展,但是在未来一至三年内,页岩气将继续是主要地区资源,其对全球市场的影响在期内将持续不明朗。

液化天然气价格 – 告别石油价格指数?石油价格指数将成为亚太地区液化天然气长期合约中数个定价模式之一。各种不同的资源供应将在未来12个月进入液化天然气市场,一直至2017年。供应方面的竞争动态将推动亚太地区出现转变,合约不再单以石油价格以及高油价持平作为定价指标的合约。未来将可能出现混合的合约定价模式:低于石油价格持平的价格、混合定价指标、以及全面按天然气枢纽指标定价。

资源民族主义 – 逐渐步入低潮?由于出现了更多拥有丰富资源的国家,而这些国家均寻求获得更多投资及技术支援,因此短期内资源民族主义将逐渐萎缩。投资者与全球石油与天然气企业认为资源民族主义是不可控制的风险。长远而言,当各国成功通过各个阶段的资源发展工作,并且获得技术专精时,便会出现资源民族主义。

国家石油公司 – 主导市场 国家石油公司正在改变其全球拓展模式,争取更复杂的非常规石油供应。国家石油公司以往一直都在进行全球拓展,事实上石油与天然气行业两者出现不同的拓展战略,却是近期的重要发展。国家石油公司不仅专注本地石油资源生产,而是变得更为专注于更复杂的非常规石油供应,并寻求天然气方面的发展。

管理市场复杂性 美国中型综合企业、超巨型石油公司集团及国家石油公司的发展路向有所变化,显示对石油行业而言,以纵向整合作为市场上的稳赢业务模型并非必然。反之,纵向整合更视乎如何将企业优势与战略,以及当地与全球市场状况相互配合。德勤的分析显示目前普遍存在各种不明朗因素。企业面对着相关不明朗因素所做出的回应与处理方式,正改变着单一业务模型的概念,并引申出各种不同的业务模型。
卡立夫指出:“鉴于有关行业的演变,应付复杂的市场环境的最佳方法,就是企业、合作关系与灵活业务模型的多元化发展。我们预计在未来三至五年内,相关前景都会比以往变得更为模糊。”

他表示:“事实上,虽然页岩气在这十年间在行业发展中占据重要位置,可是它对全球状况将构成的影响却并不清晰,并且更可能会成为地区资源,部分国家能够透过液化天然气出口剩余的天然气资源。由于利用各种不同的定价模型,液化天然气的定价将变得更为复杂;而且液化天然气出口对全球市场构成的影响,将视乎各国的资源政策,当产量增加时相关政策相对也会变得复杂易变,因此国家与国际石油公司之间的合作则变得更为重要。”

德勤中国能源与资源行业主管合伙人杨文忠亦就中国大陆的具体情况作出评论,提及中国已投入大量资源与努力,积极建立有利页岩气开发的投资环境,可是由于本地需求及开采方面的种种挑战,导致中国在未来成为页岩气出口国的机会不大。

杨先生补充:“至于有关资源民族主义方面,中国将继续对外国石油与天然气企业开放其新发掘资源,以获取有关科技与技术专精。长远而言,当新科技渐趋成熟,并且完成基建建设后,中国有可能改变合约条款,以取得更大资源份额。

联络人

姓名:
Wilfred Lee
公司:
Deloitte Touche Tohmatsu
职衔:
Public Relations Senior Manager, Clients & Markets
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电邮
wilflee@deloitte.com.hk
姓名:
Bonita Chan
公司:
Deloitte Touche Tohmatsu
职衔:
Manager, Clients & Markets
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