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世界经济论坛与德勤发布联合报告:消费行业日益受天然资源短缺与价格波动的影响

行业高管齐聚中国大连,探讨持续性消费生产可行之路

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天然资源的匮乏将使消费品行业未来逾十年的价格飙升和波动更激烈。估计截至2020年底,全球的消费者将新增10亿位,导致对天然资源的需求远超于所能供给,产生消费严重失衡的现象。报告《可持续性——面向未来的消费者》由世界经济论坛与德勤联合发行,提出上述种种压力可能严重限制消费品行业公司的盈利状况。报告建议消费品行业采取及时果断的行动改弦易辙,从而步向可持续发展的未来。

该报告仅是消费品行业为应对当务之急合力迈出的第一步。报告又指出,除非各项业务能于短时期内重新设计价值链来减少所使用的资源,并改变过去以破坏环境为代价的经济增长模式,不然消费品行业在推动经济增长、提供给股东持续稳定的回报,以及满足消费者需求方面的能力均会受威胁。行业领导人于9月10日-12日在参加于大连举办的世界经济论坛期间,商讨推动可持续消费项目的下一步的行动方略。

德勤中国消费与运输行业领导人邓迎章先生说:"消费品行业需要采纳新技术、商业和管理方法,以面对社会提倡减低污染和推动可持续发展所带来的上升压力。消费品行业由于需要维持成本的竞争性,因此新兴经济已经成为世界巿场消费品的主要生产商。但是,新兴经济同样面对环境问题的挑战。"

邓先生继续说:"例如我们可以将中国三分之一的碳排放量归因于其出口生产。'绿色GDP'包括因环境受破坏而所需的保健与社会开支,估计最多消耗中国2004年经济生产的3%,等同超过50亿人民币。这笔开支无疑应该用来创造职位、刺激消费和推动经济增长。"

该报告强调资源价格上涨对消费品行业企业可能造成的潜在影响。其中有一个案例介绍了某家收入达800亿美元的消费品企业。该企业40%的收入用来支付资源投入的成本,而业务的利润率仅仅约为10%。假设该公司无法将上升的成本转嫁给消费者,每当资源投入成本上涨10%,其利润便会下降80%。

德勤美国可持续发展小组消费品行业领导人Peter Capozucca称:"结合资源短缺的情形,未来消费水平的预期显示,资源的匮乏将在不久的将来成为一个十分普遍的问题。它还会使如能源和水等重要资源的价格飙升和更波动。对于资源集中型的企业来说,除非能够转向使用效率更高和需求较低的资源的可持续业务发展模式,否则其盈利底线将不保。”

世界经济论坛消费行业高级董事及主管Sarita Nayyar指出:"虽然在全球经济低迷初期,商品价格可能有所回落,但近期价格反弹,反映需求不断增加,以及资源供应不断缩减,这个情况将会维持至当前经济危机后,因此不容忽视。商界领袖不能着眼于紧急的问题,而忽略重要的问题,这是非常重要的。”

报告概述了下列消费业为实现未来的可持续发展,而应着手采取的一系列行动。

协作创新
增长的改善将不足以解决日益紧张的资源供求带来所需的变化。尽管共同协作型或“开源”创新往往不受欢迎,但这些做法却有助消除鸿沟。企业应当采取“开源”创新。这一做法可为企业创造群聚效应和双赢局面,同时减少市场开拓者所面对的风险,以及协助订立各类相关的标准。

结束旧有循环体系
传统的直线型供应链模式——建造、购买、填埋——需要一种能使资源循环利用的新型模式予以取代。为优化资源利用,需对采购、制造、销售、消费,以及商品生命周期结束链条上各阶段的活动重新评估。

政策的角色
企业将需要更加一致、预测性更强的监管环境。法规可奠定公平的竞争平台,使企业能够在制定长远决策的同时,不会失去短期的竞争优势。

消费者参与
消费者往往不了解可持续发展,或者当经济利益、商品实用性与生活便利受到阻碍时,才会发现可持续发展的观念的重要性。消费者也确实喜欢有益环境的消费与公平交易,只要花费不要过高。企业需要在消费者对可持续发展性产品日益增长的兴趣,与其对方便性和价格敏感性的要求这两方面之间取得平衡。

德勤消费业务小组全球领导人 Lawrence Hutter 指出:“消费品行业领导人正在针对截然不同的经济环境调整经营战略。然而,我们也看到人们逐步认识到,有必要将以可持续发展的长期商业模式的优先次序提高。可持续发展的商业案例反映了,现有商业模式直接面临的紧迫财务压力,也反映了可以创造的新机遇。它最终表示消费者和企业将共同成为未来市场的创造者,这些企业可以向消费者表示,无需要为可持续发展而牺牲产品价格及质量。”

邓先生补充道:"中国越来越关注环境保护和可持续发展的重要性,并且承诺到2020年底,将以每GDP单位计算的碳排放量由2005年的水平大幅度降低。随着环保意识的提升,中国消费品行业越来越需要重新设定它们的业务优先次序,并将可持续性元素包含于其业务模式。"

报告简介
2008年1月,全球消费品行业的领先企业齐聚在达沃斯举行的世界经济论坛,从此开展了为期12个月的研讨过程,报告是这一过程的结晶,代表行业领导人认识到有必要突破传统发展模式,即主要关注增量增长,转而寻求可持续发展的方向,从而达到一个理想的未来状况,使人类的消费需求与自然环境保持平衡。

2008年达沃斯年会后所召开了一连串研讨会,吸引了100名消费行业的高管和可持续性、经营策略及产品设计领域的专家参与。研讨会着重探讨如何解决以下四项问题:

  • 由于资源需求超过供应,全球消费失衡;
  • 消费行业过度使用资源是天然资源定价过低的罪魁祸首;
  • 消费业企业对资源价格波动与资源限制的敏感性相当高;
  • 通过彻底反思未来的可持续性商业模式将浮现新的商业机遇。

报告的调查结果在今年初提交予世界经济论坛。企业领导人强调,有必要把握系统间的关联,以及主要通过商业手段以应付错综复杂的可持续发展问题。2009/10是计划的第二阶段,此阶段采取与商业相关的方式巩固有关可持续发展的讨论,确定各行业在实现可持续供应链目标系统性的解决方案过程中发挥的作用。

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客户与市场战略部助理经理
电话:
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bonchan@deloitte.com.hk
姓名:
李国杰 (Wilfred Lee)
公司:
德勤
职衔:
客户与市场战略高级经理
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wilflee@deloitte.com.hk