Ніколи раніше тиск, який здійснюється на підприємства усіх секторів економіки внутрішніми і зовнішніми факторами та потребує існування ефективної структури і процесів управління ризиками і корпоративного управління, не був таким сильним. Підвищена увага регулятивних органів і власників, складні економічні умови і невдачі, які набули великого розголосу, призвели до виникнення низки питань до рад директорів та керівництва компаній, зокрема:
- Чи визначено чітку і зрозумілу модель виконання операцій і управління, яка об’єднує ключові елементи у логічному порядку?
- Чи має рада директорів і керівництво визначення ризик-апетиту, яке було б достатньо надійним і підлягало вимірюванню?
- Яким чином управління ризиками пов’язане з винагородою і мотивацією працівників?
- Чи дійсно управління ризиками є складовою частиною процесу повсякденного керівництва організацією?
- Який рівень виконання управління різними видами ризиків та їх моніторинг у всіх структурних підрозділах підприємства?
- Який рівень підготовки підприємства до зовнішніх подій з високим рівнем впливу і низькою вірогідністю виникнення?
- У чому полягає підхід підприємства до управління ризиками, чи направлений він безпосередньо на забезпечення контролю і дотримання законодавчих вимог або, наприклад, охоплює взаємовідносини з постачальниками, покупцями і регулятивними органами?
- Які можливості системи управління ризиками із виявлення і визначення пріоритетів різних класів ризиків, наприклад, ті, які винагороджуються і не винагороджуються, пов’язані з пошуком нових можливостей або забезпечення стабільності?
Компанія «Делойт» має великий досвід і визнані методики, направлені на надання підприємствам допомоги у вдосконаленні практики управління ризиками і корпоративного управління.