Küreselleşme ve konsolidasyon sonucu büyük ölçekli ve çok uluslu şirketler pazar paylarını artırmakta ve sermaye piyasalarındaki vazgeçilmez rollerini pekiştirmektedirler. Üretim ve istihdam düzeyleri ile birlikte ticaret hacmi de çok büyük boyutlara ulaşmaktadır. Bu değişmelerin ve gelişmelerin getirdiği yenilikler CFO’ların görev ve sorumluluklarına da yansımaktadır. Zengin bir içerik ve dinamik bir yapıya sahip olan muhasebe, vergi ve hukuk mevzuatlarının getirdiği sorumlulukları yerine getirmek bile bir hayli zaman alıcı bir süreç iken CFO'nun gündeminde birçok yeni kavram daha yer almaya başlamıştır. "Kurumsal Yönetişim" (corporate governance) kavramının önem kazanması, risk algılaması ve iç kontrolün artan ağırlığı paralelinde risk yönetimi, hesap verebilirlik ve şeffaflık gibi unsurlar ön plana çıkmaya başlamıştır. Bu unsurlar; vergi optimizasyonu, nakit yönetimi ve muhasebe politikaları gibi alanlara ek olarak özellikle halka açılma sürecinde olan şirketlerde gündemi oluşturmaya başlamıştır.
CFO’lar ve CFO’luk mesleği, küreselleşme ve konsolidasyonun tam merkezinde hızla büyümekte ve değişmekte olan kurumların, vazgeçilmez ve her zamankinden daha önemli oyuncuları olarak karşımıza çıkmaktadırlar. Modern CFO kimliği, artık aynı anda farklı rolleri üstlenebilen çok yönlü bir tarzı benimsemiş bir eksende olmayı gerektirmektedir. Deloitte, bu yeni kimliği dört ana başlık altında toplamakta ve bunları “CFO’nun Dört Şapkası” diye isimlendirmektedir: Stratejist, Bekçi, Operatör ve Katalizör.
Stratejist
Şirketin gideceği stratejik yöne karar veren stratejistler, şirket performansını ön plana çıkarmaya yönelik faaliyetlere katkıda bulunmaktadırlar.
Bekçi
Mali tablo ve defterleri düzenlemek ve şirket kıymetlerini korumak hedeflerini gözeten bekçiler, “kontrol” ilkelerini benimsemektedir.
Operatör
En verimli ve en maliyet etkin yöntemleri kullanarak finansal işlemleri tamamlamayı başarının anahtarı olarak gören operatörler, “verimlilik” konusunda çözümleri hedeflemektedir.
Katalizör
Daha çok “uygulama” alanına odaklanan katalizörler; organizasyon bünyesinde, iş ve finansal stratejilerin hayata geçmesinde hızlandırıcı ve kolaylaştırıcı görevleri üstlenmek misyonu ile hareket etmektedir.
Deloitte CFO hizmetleri, değişen kurumsal yaşamda CFO’ların artan ve yeniden şekillenen ihtiyaç ve isteklerine cevap verebilmeyi amaçlamaktadır. CFO’lara global ölçekte sunduğumuz kapsamlı hizmet ağı; karşılaştıkları sorunları anlamamızı, işbirliği yapıp bilgiyi paylaşmamızı ve CFO’ların isteklerine paralel olarak kalıcı çözümler üretmemizi sağlamaktadır.
Deloitte’un “strateji – süreç – mevzuat – insan kaynağı – teknoloji” alanlarındaki bütünleşik bakış açısıyla sunduğu CFO Hizmetleri aşağıdakileri içermektedir:
Finansal Değişim Stratejisi:
- Finansal değişim vizyon ve stratejisi
- Mali işler süreçlerinin yapılandırılması
- Organizasyonel yapılandırma
- Teknoloji stratejisi ve planlama
- Yetenek ve yetkinlik yönetimi
Entegre Performans Yönetimi:
- Bilgi stratejisi
- Değer yönetimi
- Planlama, bütçe ve tahmin oluşturma
- Performans takip ve ölçümü
- ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) uygulamaları
- İş zekası, mali konsolidasyon ve yönetim raporlaması çözümleri
- Dönem kapama ve mali raporlama
- Maliyetlendirme ve fiyatlandırma
Mali İşler Operasyonları:
- Operasyon merkezi ve ortak hizmetler stratejileri, tasarımı, uygulanması ve hizmet seviyesi anlaşmalarının yapılandırılması
- Maliyet yönetimi
- Süreçlerin yeniden tasarlanması
- Birleşme sonrası entegrasyon
- Düzenleyici gereksinimlere uyum
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.