Yer imi ePosta Bu sayfayı yazdır
05. Karlılık ve Aktivite Bazlı Maliyetlendirme


• Ürünleri, müşterileri ve iş birimlerinin karlılığı konusunda net bir bilgiye sahip olmayan,
• Önemli genel gider kalemlerine sahip ancak bu giderlerin nelerden kaynaklandığı hakkında net bir bilgisi bulunmayan,
• Kar marjının darlığı nedeni ile ürün ve müşteri karlılığı hakkında detaylı bilgiye ihtiyaç duyan,
• Rakiplerinin fiyat iskontolarını hangi noktaya kadar izleyebileceğini belirlemek isteyen,
• Faaliyet gösterdiği alana ilişkin yasal düzenlemelerce, vermekte olduğu hizmetlere ilişkin detaylı maliyet bilgisine sahip olması gereken,

müşterilerimize Aktivite Bazlı Maliyetlendirme ve Karlılık alanlarında hizmetler sunmaktayız.
 
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme (ABM) müşterilerimize ihtiyaçları olan maliyet bilgilerinin temin edilmesi konusunda önemli bir araç olmaktadır. ABM, geleneksel muhasebe yöntemlerine bir alternatif olarak geliştirilmiştir. ABM, müşterilerimizin organizasyonlarındaki maliyet kaynaklarını belirleyen bir maliyetlendirme modeli oluşturmakta ve bu maliyetlerin bir ürün ya da hizmetin oluşmasında yer alan aktivitelerin ya da işlemlerin sayısına göre ilgili ürün ya da hizmete yansıtılmasına imkan sağlamaktadır. ABM, kaynak maliyetlerinin ve genel giderlerin ürün ve hizmetlere geleneksel maliyetlendirme tekniklerine göre daha doğru bir şekilde yansıtılmasına olanak yaratmaktadır.

Sonuç olarak, Aktivite Bazlı Maliyetlendirme, şirketin paydaşları için değerini ve kurumsal performansını azami düzeye çıkarma konusunda yöneticilere ihtiyaçları olan bilgileri sunmaktadır.

Bu kapsamda müşterilerimize sunduğumuz hizmetler:

• Kuruma uygun ABM yapısının oluşturulması amacıyla farklı maliyetlendirme kavramlarının incelenmesi
• Müşterilerimizin organizasyonlarının, süreçlerinin, ürünlerinin ve müşterilerinin incelenmesi ile uygun ABM modelinin tasarlanması ve bu modelin geliştirilmesi,
• Kurum ihtiyaçlarına uygun ABM yazılımının seçilmesi konusunda müşterilerimize destek verilmesi ve böylece oluşturdukları kavramsal tasarımın hayata geçirilmesine imkan sağlanması.
• Müşterilerimizin ABM modellerinin geçerliliklerinin incelenmesi ve bu modellerin sonuçlarının yorumlanması konusunda eğitimler düzenlenmesi

Karlılık analizleri, organizasyonlara ne yapmaları, nasıl yapmaları, hangi ürünlere ve müşterilere odaklanmaları, hangi kanalları kullanmaları ve hangi iş birimlerinin şirket karlılığına ne ölçüde katkıda bulunmakta olduğu konusunda gereken bilgileri temin etmek konusunda yardımcı olmaktadır. Temel olarak ürün, müşteri, iş birimi ve dağıtım kanalları bazında gerçekleştirdiğimiz karlılık analizleri neticesinde, müşterilerimize organizasyonlarına ilişkin olarak aşağıda belirtilen konularda daha detaylı ve yönetime yön gösterecek bilgilere sahip olma imkanı sunmaktayız:

• Hangi ürünleriniz, müşterileriniz, iş birimleriniz ve dağıtım kanallarınız karlı?
• En karlı ürün, müşteri, iş birimi ve dağım kanallarınıza ne kadar bağımlısınız?
• Bu ürün, müşteri, iş birimi ve kanallar için kaynaklarınız ne kadarını harcamaktasınız?
• Ürün sunumunun, müşteriye hizmet vermenin, iş birimlerinin faaliyetlerinin ve dağıtım kanallarının her türlü maliyeti içerecek şekilde belirlenmesi neticesinde ortaya nasıl bir resim çıkmaktadır?
• Rakipleriniz hangi ürünleri, müşterileri, iş birimlerini ve dağıtım kanallarını hedef olarak belirlemektedirler?

İş hayatında başarının, kısıtlı kaynakları en verimli ve getirisi en yüksek alanlara yönlendirmekten geçtiğini göz önünde bulundurarak, karlılık analizlerini gerçekleştirebilmeleri için müşterilerimize,

• Kurum için en uygun karlılık modelinin oluşturulması amacıyla karlılık hesaplama yöntemlerinin değerlendirilmesi,
• Ürün, müşteri, iş birimi ve dağıtım kanalları bazında karlılık hesaplama modellerinin oluşturulması,
• Oluşturulan bu modele uygun bir yazılımın seçilmesi ve uygulama danışmanlığının gerçekleştirilmesi ve karlılık modelinin hayata geçirilmesi

konularında hizmet vermekteyiz.

Stay connected:

 

Get connected
Share your comments

 

More on Deloitte
Learn about our site

Recently blogged