Yer imi ePosta Bu sayfayı yazdır
07. Fiyatlandırma Stratejisi ve Fiyatlandırma

Fiyatlandırma stratejisinin belirlenmesi ve yönetimi, kurumun organizasyonel yapısı içindeki departmanların amaç ve hedeflerindeki farklılıklar nedeniyle şirketleri zorlayan bir  alandır.  Fiyatlandırma, tüm departmanları etkilemesine rağmen birçok şirket içerisinde fiyatlandırma stratejisinin oluşturulmasını ve tüm şirketin ihtiyaçlarını karşılayacak bir biçimde entegre edilmesini sağlayacak bir kişi veya departman bulunmamaktadır.

Fiyatlandırma aracılığıyla sürdürülebilir rekabet avantajını yakalayabilmek için sadece doğru fiyatı belirlemek veya teknolojik destek almak yeterli değildir. Kurum içerisinde; şirkete değer katan, sürdürülebilir, fonksiyonel, tutarlı ve verimli bir sürecinin oluşturulması gerekmektedir. Bu süreç en uygun fiyatlandırma stratejisinin geliştirilmesi, satış seviyesinde fiyatlandırma ve indirim kontrollerinin yapılması ve sürecin teknolojiyle uyumlu hale getirilip desteklenmesini içermektedir.

Deloitte, gerekli analiz ve ölçümlemeleri yaparak stratejik bir fiyatlandırma sürecinin oluşturulmasında müşterilerine yardımcı olmaktadır. Bu sürecin oluşturulması sonucunda şirketin her kademesinde kısa sürede performans artışı görülmektedir.

Bu kapsamda müşterilerimize sunduğumuz hizmetler aşağıdakileri içermektedir:

  • Ürün ve servislerin müşteri gözündeki ekonomik değerinin anlaşılması ile müşteriye iletilen değeri ön plana çıkaran fiyatlandırma stratejilerinin geliştirilmesi
  • Fiyatlandırma süreçlerinin, kurallarının ve prosedürlerinin satış ve karlılık hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlayacak şekilde oluşturulması ve geliştirilmesi
Stay connected:

 

Get connected
Share your comments

 

More on Deloitte
Learn about our site

Recently blogged