Stay connected:

 


Yer imi ePosta Bu sayfayı yazdır

Krizde yönünüzü tayin edin

Kriz küresel olarak tüm pazarlarda kendini hissettirmeye başladı ve bir süre daha yoğun tipinin devam edeceği anlaşılıyor. Tüm şirketler kendi bilgi ve tecrübelerine uygun olarak tedbirlerini aldı ve almaya devam ediyor. Fakat gelecek için belirsizlik hala devam ediyor. Dolayısıyla, ürün ve müşteri portföyünüzü optimize etmeye, maliyetleri kontrole, risklere karşı tedbirler almaya, vergi optimizasyonu ve nakit akışlarını düzeltmeye ve geliştirmeye devam etmenizde büyük yarar var.


Süreci bu şekilde devam ettirmemizde yarar var mı?

Her şeyden evvel şirketiniz üzerindeki olası etkileri bir kez daha düşünmemizde, almış olduğunuz tedbirlerin neler olduğunu ve kör noktalar diyebileceğimiz, gözümüzden kaçan her hangi bir husus olup olmadığını iyice izlemeliyiz.

Deloitte olarak böyle bir analiz için gerekli metodolojiyi yıllara varan tecrübemizle hazırladık. Metodolojimiz bizlere 2 ile 4 hafta içerisinde hangi tedbirlerin ne kadar ve ne ölçüde etkin olacağını belirtmektedir. Deloitte olarak, geliştirme alanları için alınması gereken önlemlerin planlamasını yapmaktayız.

Deloitte olarak pek çok kurum için bu analizi gerçekleştirmekteyiz.

3 fazdan oluşan kriz yönetimi için zamanlama her şeyden önce gelmektedir. Gecikerek alınan tedbirler tedbir olmaktan çıkar. Bu yüzden önlem alınmayan her gün, siz ve şirketiniz için tehlikeli olacaktır.


Neden Deloitte?

2 ile 4 hafta içerisinde sizlere bir durum değerlendirmesi sunarız. 

  • Pek çok alanda (yönetişim, vergi, nakit, ürün, pazarlama) tek bir elden uzmanlığımızı sunarız.
  • Uygulamada sizlere destek oluruz.

 

Kriz yönetimi yayınlarımız

Analistler ekonomideki krizin sonsuza kadar sürmeyeceğini söylüyorken, firmalar kaliteli işgücünü bünyelerinde barındırmaya devam ederken giderlerini kısıp, beklenen ekonomik iyileşmeye işlevselliğini yitirmeden girmeyi nasıl başarabilirler? Deloitte'un müşteri hizmetleri uzmanları, sizleri ve çalışanlarınızı bu kriz ve sonrasını faal olarak atlatmanız için hedefe yönelik çözümleri size sağlayacak deneyim derinliğine ve çeşitliliğine sahiptir. Bu konu hakkında daha fazla bilgi almak için sayfadaki yayınları araştırabilirsiniz.

Kriz yönetimi yayınları

  • Krizde başarının anahtarı doğru insan kaynakları politikalarıdır
    Ana iş stratejileri üzerine odaklanan, mevcut kurum kaynakları ve gelecekteki gereksinimleri ile ilgili net bir fikre sahip olan İK liderleri, kurumlarının zor zamanlarda dayanıklı ve rekabetçi kalmasında önemli bir rol oynayacaklar.
  • Zorlu ekonomik ortamlarda CIO lar nasıl daha fazla değer katabilir
    CIO’ları hedefleyen sekiz stratejik öneri
  • Krizde gecikmiş karar, karar değildir
    Durum sizi kontrol etmeye başlamadan önce, sizin onu kesin bir şekilde kontrol etmeye hazır olmanız gerekir.