Kriz küresel olarak tüm pazarlarda kendini hissettirmeye başladı ve bir süre daha yoğun tipinin devam edeceği anlaşılıyor. Tüm şirketler kendi bilgi ve tecrübelerine uygun olarak tedbirlerini aldı ve almaya devam ediyor. Fakat gelecek için belirsizlik hala devam ediyor. Dolayısıyla, ürün ve müşteri portföyünüzü optimize etmeye, maliyetleri kontrole, risklere karşı tedbirler almaya, vergi optimizasyonu ve nakit akışlarını düzeltmeye ve geliştirmeye devam etmenizde büyük yarar var.
Her şeyden evvel şirketiniz üzerindeki olası etkileri bir kez daha düşünmemizde, almış olduğunuz tedbirlerin neler olduğunu ve kör noktalar diyebileceğimiz, gözümüzden kaçan her hangi bir husus olup olmadığını iyice izlemeliyiz.
Deloitte olarak böyle bir analiz için gerekli metodolojiyi yıllara varan tecrübemizle hazırladık. Metodolojimiz bizlere 2 ile 4 hafta içerisinde hangi tedbirlerin ne kadar ve ne ölçüde etkin olacağını belirtmektedir. Deloitte olarak, geliştirme alanları için alınması gereken önlemlerin planlamasını yapmaktayız.
Deloitte olarak pek çok kurum için bu analizi gerçekleştirmekteyiz.
3 fazdan oluşan kriz yönetimi için zamanlama her şeyden önce gelmektedir. Gecikerek alınan tedbirler tedbir olmaktan çıkar. Bu yüzden önlem alınmayan her gün, siz ve şirketiniz için tehlikeli olacaktır.
2 ile 4 hafta içerisinde sizlere bir durum değerlendirmesi sunarız.
![]() |
Kriz yönetimi yayınlarımızAnalistler ekonomideki krizin sonsuza kadar sürmeyeceğini söylüyorken, firmalar kaliteli işgücünü bünyelerinde barındırmaya devam ederken giderlerini kısıp, beklenen ekonomik iyileşmeye işlevselliğini yitirmeden girmeyi nasıl başarabilirler? Deloitte'un müşteri hizmetleri uzmanları, sizleri ve çalışanlarınızı bu kriz ve sonrasını faal olarak atlatmanız için hedefe yönelik çözümleri size sağlayacak deneyim derinliğine ve çeşitliliğine sahiptir. Bu konu hakkında daha fazla bilgi almak için sayfadaki yayınları araştırabilirsiniz. |