金融風暴下 台灣產業該何去何從？ |
台灣玉山科技協會2009年1月14日於台北遠東國際大飯店舉行「2008大師講座兼歲末聯歡晚宴」，邀請各界菁英貴賓共約100人蒞臨。晚宴由協會理事長史欽泰為大會致歡迎詞，並很榮幸地邀請到工研院產業經濟與趨勢研究中心主任 杜紫宸先生，以及花旗環球台灣區董事長 杜英宗先生為大師講座發表精采的演說及見解，此外，台灣玉山科技協會副理事長 黃崇仁先生、理事 徐小波先生也開心地發問。在互相問答中，對金融風暴下的產業發產策略、政府的政策建議以及企業應如何迎戰，提出了精闢的見解與建議。
回顧玉山的歷史，史欽泰理事長表示，華人玉山的網脈從矽谷、美洲、加拿大一直到台灣，逐漸地成長茁壯，擁有世界各地華人網脈的支持，創造且打響的玉山這個高科技產業交流平台的角色，並在全球知識經濟網脈中成為成功且有績效的組織，對於未來的知識經濟以及更需要創新機制的時代，玉山科技協會具有高度的影響力與效果。
老三現象出現 危機就是轉機
工研院產業經濟與趨勢研究中心主任 杜紫宸
題目：「台灣產業未來發展願景與策略」
在金融風暴的影響下，產業或產業之間會出現大的洗牌作用，杜主任稱之為「老三現象」；例如業績相當大或大幅衰退，從非正式的統計資料來看，ACER筆電在去年第四季在筆電的銷售，超過HP與DELL，從過去三十幾年以來，第一次在全球得到第一名；而其他的OEM製造業，在12月份的產能比去年同期增加了50%以上，由此可證出現了明顯的洗牌現象。
當景氣好的時候，重視商品品質或品牌的消費者，會購買排名一二的品牌，但當不景氣時，會選擇在性能、價格比上有效率的品牌，所以排名第二三四的品牌不見得會在銷售量上衰退，而此現象已在國內許多業者身上體現。在此可看到一個機會，對台灣廠商來說具有增加市佔率的可能性。
許多學者認為整個經濟衰退，是產業的最佳調適期，過程中會影響一些產業，但是對整體產業來說可以淘汰低效率的產業或企業，杜主任引著名學者的看法為例，認為在蕭條或衰退時期對於整個產業的競爭力或品質，會帶來正向的反應。
在嚴峻的金融海嘯中，杜主任表示，台灣的未來發展是短空長多，即「危機就是轉機」，且創新與創業常常來自於意料之外的事件，從某個角度來看，這樣的經濟衝擊可能導引出新的創新與創業。
此外，若將全球當作最大的通路，在經濟不景氣的時候通路就好像急性胃腸炎一樣，必須將消化道上的東西一次清乾淨，杜主任認為，未來三到五個月中，將看到整個通路在瀉肚、腸空，但當通路上的庫存清乾淨後，消費者若仍有購買需求，則又開始進食，若經濟恢復穩定後，則所有通路業者必須補足在過去時間內不能滿足下游的訂單，尤其在終端設備（手機、電視、汽車、筆電產業等），在一段時間後此現象會逐漸回復。
先進國家有許多額外的消費，因此在衰退比例上，會高於新興國家的衰退；而新興國家的消費大多在民生必需品，因此未來與民生相關的（例如礦泉水、泡麵、簡單的交通設備、必須的紡織品）產品，其消退比例在人口不斷增加的前提下是不會減少的。因此，台灣可趁此時，對於科技帶動民生的相關產業作大幅度的投資，同時運用台灣在亞太地區在新興市場核心的優勢，在不景氣時代掌握全球新興平價市場，未嘗不是一個商機。
另外，杜主任認為應該透過兩岸三通，將台灣經濟與中國大陸內需市場連結在一起，從而透過中國內需市場的帶動，獲得台灣的經濟舒緩。促進兩岸經濟交流最重要的目的在形成全球鏈結；形成一個在全球價值鏈上的雙黃金三角，才能對台灣整體經濟創造高的外部效益，而並不是提供一個便捷的運輸工具而已。
企業何去何從？
五個思考問題 四個可走的方向
花旗環球台灣區董事長 杜英宗先生
題目：「金融風暴的回顧與展望」
今年1月18日，馬政府為了振興經濟，首次發行消費券以刺激消費；對此，杜英宗董事長則認為，台灣的振興經濟方案不夠大膽。振興經濟方案提出新台幣4,000億元，而最近經濟學人認為今年GDP會負成長2.9%，政府則希望保持在正2.5%，因此之間的差距約為5%，以台灣的經濟GDP為14到15兆台幣來計算，差距共7,000億，因此差距不是很大。因此政府應拿出10%的GDP來投入振興經濟方案、建立影響架構，提升台灣整體競爭力。
在第一季，台灣最危險、最脆弱的是中小企業。中小企業是台灣供應鏈的重要關鍵，若許多中小企業倒閉，則台灣（尤其高科技產業）的供應鏈會崩盤，所以政府應該在六個月之內對中小企業大量紓困，尤其在到期債務方面，應該要有自動延展期限的機制，如此中小企業才能有機會再重振，政府或銀行的損失就不會如此地大。
金融風暴下，企業應如何因應以及加以改變經營模式為重要課題。
杜董提出五個參考面向：
- .模式已經由即時的供貨轉變為根據實際需求來供貨，客戶、銷售者、供貨者間要有生命共同體的概念，在台下透明化客戶的需求；
- 台灣的EMS公司或製造服務公司過去一向以規模取勝，但如今客戶不會再給大量訂單而是小量且經常性的，因此製造業的經營模式有許多值得思考的地方；
- 企業經常面對不同的貨幣幣值，應如何面對貨幣風險；
- 夥伴信用風險，全世界任何企業都可能倒，而不是大公司就不會倒，因此企業與客戶之間如何訂定合約，才不會因客戶取消訂單而吃虧，在此情況下，信用風險與管理控制應如何做，成為很大的挑戰；
- 面對不確定又高風險的時期，企業做內部的企劃預算評估或管理的要求，須為兩倍以上。
另一方面，台灣從戒急用忍到前總統陳水扁八年執政，台灣自己把自己隔絕於中國之外。其實台灣的企業在三通之後，要定位企業是大中國的公司而不是台灣的公司。因為從台灣到大陸的任何一省，比矽谷到美國任何一州都近。
但是，中國的製造業很強，台灣應如何應對？
杜董認為，台灣的企業有四個很好的方向可以做：
- 在定位自己為大中國的公司之後，可以Skill Up。大潤發在台灣擁有不到20家店，但是在中國大陸要發展到300家店，在去年賺進十億人民幣，另外如康師傅、旺旺等公司，他們抓住大陸的市場，採用的是全球策略。
- Skill Up後可以 Move Up，因為整個供應鏈中一直以製造為主，若想做品牌或更上游的R&D，台灣市場太小，所以是不可能的，因此可以與中國合作取其所長，但是要做它的上游與下游廠商，攜手合作藉勢使力，而不是與他硬碰硬競爭。
- 定位自己為大中國的公司後，若擁有中國的內需市場，則有成為全世界的主要企業的機會。
- 中國很期盼在某些科技方面與台灣合作，共同建立世界性的發言權，如果台灣企業能擁有中國內需市場，又擁有世界性的發言權，就更有能力成為世界主要企業。
晚宴的兩杜大師演講，在分享經驗與建議後，不忘對企業信心喊話，並提出台灣產業發展未來的展望與可以走的方向，儘管在金融風暴之下，大家無心休假，但是藉由晚宴，期望政府能在這艱困的時局撥出經費協助台灣產業有能力再起，向前邁進，並提升台灣競爭力。
(本文轉載自台灣玉山科技協會 第87期月刊)
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