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薪酬委員會專業培訓班
薪酬委員會專業培訓班課程介紹
上課梯次：
| 課程編號 | 上課日期 | 授課時數 | 報名截止日期 / 時間 |
| CRM1-1 | 05月21日(六)、05月22日(日) | 16小時 | 05月16日(一) 下午5時前 |
| CRM1-2 | 06月01日(三)、06月02日(四) | 16小時 | 05月25日(三) 下午5時前 |
| CRM1-3 | 06月18日(六)、06月19日(日) | 16小時 | 06月13日(一) 下午5時前 |
上課時間： 上午8時30分至下午5時30分
課程內容綱要：
| 課程編號 | 講師 | 授課時數 |
| 薪資報酬委員會之組織、職權與議事規則 (2小時) | 巫鑫 | 一、 薪酬委員會組織規程 二、 薪酬委員會組織職權 三、 薪酬委員會議事規則 四、 薪酬委員會規範範圍 |
| 薪資報酬工具之法令暨財稅處理規定 (6小時) |
巫鑫 | 一、 薪酬工具種類與法令依據 二、 薪酬工具發行與作業程序 三、 薪酬工具會計處理及對財報影響 四、 薪酬工具公司稅及個人稅問題 |
| 董事、監察人及經理人常用之獎酬工具及評價方法 (4小時) |
葉崇琦 | 一、 不同獎酬工具之優缺點 二、 員工認股權等獎酬工具之評價方法 三、 董事、監察人及經理人之退休金規劃 |
| 績效評估制度 (4小時) |
吳桂龍 | 一、薪酬委員會與董事、監察人、經理人薪酬聯動因素為何? 1. 營運成果 2. 外界相關薪酬水準-如何善用外界薪酬 調 查報告 3. 團隊績效與個人績效標準 4. 其他非間接相關因素 二、薪酬結構組合有那些? 1. 固定薪酬 (保障薪+年終) 2. 變動薪酬 (獎金、分紅、股票等) 3. 留才方案 (退休與退職計劃、薪資遞延 等) 三、【管理不能衡量就不是管理-目標績效】 1. 公司營運指標-營收、純益、EPS、關鍵人才、 新產品 成功上市等 2. 部門目標管理 -如何運KPI目標管理手法導入 -如何目標設定到績效結合 -如何找出公司核心KPI、核心職能 -如何衡量成果轉換績效數據 四、【薪酬管理】 1. 給付金額、方式、標的、法令等考慮 2. 退場機制: 晉升降職、資遣優退、改善方案等 |