Post Merger Integration (PMI)
PMI-processen
- klicka på bilden för att se hela.
Alla företagsfusioner, förvärv och försäljningar initieras med en förväntan om att öka värdet i bolaget, till exempel genom att stärka konkurrenskraften med ökat fokus på kärnverksamhet, skapa märkbara synergieffekter och/eller stärka befintliga kund- och intäktsbaser.
Post Merger Integration är en strukturerad process som syftar till att leverera identifierat värde av ett förvärv eller en sammanslagning och hantera eventuella risker som kan eliminera eller minska värdet av densamma.
Carve-outs handlar om att strukturerat förbereda ett bolag för att avyttra en affärsenhet eller ett annat bolag och på så sätt göra avyttringen så smidig som möjligt, med fortsatt fokus på daglig verksamhet och kvarvarande affärer.
Tjänsterna inom PMI och Carve-outs ligger organisatoriskt inom Financial Advisory – Transaction Services och De huvudsakliga milstolparna för PMI och Carve-outs ser ut som nedan där huvudaktiviteterna är starkt kopplade till en övergripande transaktionstidplan:
Operational DD
- Skapa en förståelse för målobjektets kostnadsbas och operationella kapacitet
- Utvärdera prognostiserade kostnadsreduktionsplaner (omorganiseringar och synergigenomgångar)
- Utvärdera operationella risker i verksamheten (till exempel effekter av en carve-out av ett affärsområde)
- Skapa planer för tidigt ägarskap (första 100 dagarna) för att använda momentum och realisera synergier och värde
PMI & Carve-out planning
- Strategisk utvärdering av logisk grund och syfte med förvärv/avyttring
- Målbild för organisationen efter integrationen
- Grad av integrering/separation, dvs. hur mycket och vad ska integreras/separeras
- Identifiering av och initial utvärdering av synergier
- Planering av genomförande, inklusive roller och ansvar, tidsplan, projektstruktur och styrande principer
Day 1 preparations (integrations and carve-outs)
- Definiera milstolpar i projektplan fram till Day 1
- Skapa en ”Day 1 readiness action list” som identifierar alla aktiviteter som måste göras för att säkerställa att verksamheten är klar för Day 1
- Skapa kommunikationsplaner, för både intern och extern kommunikation
- Skapa plan för realisering och effektuttagning av identifierade synergier
100 Day program PMI & Carve-out execution
- Hantera och leda program- och/eller projektkontor
- Agera stöd åt operationella funktioner i integrations- eller separationsarbetet
- Kommunikation och förändringsledning
- Hantera risker
- Realisera synergier
Kontakta oss
 |
Christian Schelde Partner Financial Advisory chschelde@deloitte.se +46 700 80 23 00 |
Kontakta oss
Material on this website is © 2013 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.