Inköps- och upphandlingsfunktionen ses idag som en av de mest värdeskapande enheterna i varje affärsverksamhet och en avgörande konkurrensfördel. Vi hjälper våra klienter förstå hur ledande Inköps- och upphandlingsfunktioner arbetar och - viktigast av allt - hur de kan förbättra sitt resultat samt nå besparingar som är hållbara över tid. Vi vet hur besparingar identifieras, levereras och bibehålls.
Deloittes omfattande ansats för att identifiera besparings-potentialen är styrkt med industrispecifika benchmarks och innehåller både kvantitativ och kvalitativ analys. Målet är att till fullo förstå hur verksamheten arbetar med inköps- och upphandlingsaktiviteter, vad besparingspotentialen är samt hur businesscaset ser ut.
Upphandling utgör fundamentet för att leverera besparingen. Konsolidering och systematisk upphandling av indirekt material är för många företag en outnyttjad möjlighet till betydande kostnadsreduktion. Vi stödjer våra klienter genom hela upphandlingsprocessen över ett brett spektrum av kategorier (genomsnittlig uppnådd besparing är mellan 10 och 25 procent). Vår kunskap och expertis säkerställer att de förväntade besparingarna också når sista raden i resultaträkningen. I tillägg erbjuder vi ett värdebaserat faktureringsavtal där vi delar risken med er och endast fakturerar för de besparingar som faktiskt realiserats.
Deloitte har betydande erfarenhet av att hjälpa klienter att bibehålla besparingarna över tid. Genom att optimera er verksamhetsmodellen, inköpsprocess, organisationsstruktur, styrmodell, skattestrategi och dina stödsystem kan du ta din upphandlingsorganisation till en ny nivå, samt säkra att de levererade besparingar bibehålls och fortsätter att påverka nettoresultatet positivt år efter år.