Behovet av en väl fungerande verksamhetsstyrning är ständigt aktuellt för alla företag och organisationer. Bilden av den historiska resultatutvecklingen måste vara snabb och korrekt samtidigt som uppfattningen om hur framtiden kommer att se ut får en allt större fokus, både externt och internt.
Integrated Performance Management (IPM) är en strukturerad styrmodell för att översätta strategiska mål till operationella resultat genom att fokusera på värdeskapande. IPM skapar värde genom att kombinera styrkan av teknik, information, människor och processer genom alla stegen i ledningscykeln, från planering och budgetering till mätning och intervention.
Att säkerställa att den information som används för styrning och uppföljning är rätt och relevant utifrån den strategi som finns för bolaget är fundamentet för IPM. Med utgångspunkt från strategin hjälper vi våra klienter att utveckla en anpassad styrnings- och informationsmodell som möjliggör mätning och uppföljning av strategin.
En styrmodell blir inte verkligt användbar förrän den struktureras och standardiseras i en informationsmodell som svarar på frågan ”Vem behöver Vad för information och Hur?” I arbetet med att utveckla modellen bestäms vilka användarna av informationen är, vilken information som respektive användare behöver och hur den ska vara strukturerad för att uppfylla behoven. Till modellen kopplas sedan definitioner som används av alla informationsanvändare.
Processerna som säkerställer en väl fungerande verksamhetsstyrning ser olika ut beroende på företagets storlek, bransch och behov. Vi hjälper våra klienter med att utveckla och implementera integrerade processer för att stödja deras verksamhetsstyrningscykel på ett bra sätt. Snabbare och mer kvalitativt bokslutsarbete och rapportering, övergång från kalenderbaserad till rullande prognosprocess och en mer effektiv och ändamålsenlig planering och budgetprocess är exempel på förändringsarbete vi gör tillsammans med våra klienter inom detta område.
Systemleverantörerna erbjuder idag kompletta och avancerade lösning för att stödja ett företags verksamhetsstyrning. Relevanta och lämpliga systemstöd för IPM är avgörande och utbudet av verktyg på marknaden växer. Vi assisterar våra klienter med att etablera applikationer för IPM som tar hänsyn till nuvarande och framtida behov av funktionalitet och systemstöd.
Vi har kapaciteten att stödja våra klienter med att implementera IPM verktyg för planering och koncernrapportering. Vår kompetens är huvudsakligen inriktad på verktyg från Oracle Hyperion och IBM Cognos.
Genom en väl beprövad metodik för systemupphandlingar bistår vi våra klienter i processen runt att ta fram vilka behov som finns avseende ett specifikt system, framtagande av underlag för att ta in offerter från olika leverantörer samt stöd i urvalsprocessen. Genom att inte vara knuten till någon specifik leverantör på marknaden har vi möjlighet att på ett objektivt sätt stödja klienten i denna, många gånger komplexa och omfattande process.
Vi hjälper våra klienter att skapa ekonomifunktioner som fungerar tillsammans med affärsverksamheten och arbetar tätt tillsammans med sina interna kunder. Baserat på både nationella och internationella erfarenheter och studier genomförda av Deloitte tar vi tillsammans med ditt företag fram den organisationsstruktur, kompetensmix och roll- och ansvarsfördelning som behövs just hos er för att säkerställa att Finans är en affärspartner.