Ime Deloitte se nanaša na eno ali več družb članic švicarskega združenja Deloitte Touche Tohmatsu, od katerih je vsaka ločena in samostojna pravna oseba. Podroben opis pravne organiziranosti združenja Deloitte Touche Tohmatsu in njenih družb članic je na voljo na www.deloitte.com/si/nasa-druzba.
 |
Deloitte RSS Feeds |
Inovativnost državne uprave je ključna pri reševanju ekonomske krize |
Datum objave:
Contact: Jakopič Jerneja
Deloitte Slovenija
Višja koordinatorka trženja in odnosov z javnostmi
+ 386 1 3072 000
Državne uprave se lahko soočijo z mnogimi največjimi družbenimi izzivi kot je trenutna ekonomska kriza z izboljšanjem ravni inovativnosti. Po poročilu Pravila igre za inovatorje v javnem sektorju: Podpiranje drznih idej v državni upravi, ki sta ga danes izdala svetovalno revizijska hiša Deloitte in Ash inštitut za demokratsko upravljanje in inovacije Harvard Kennedy-jeve šole, državne uprave imajo možnost, da pomagajo izboljšati ekonomsko okolje, ustvarjati nove zaposlitve in učinkoviteje upravljati stroške.
Inovacija ne sme ostati uradniški, »top-down« proces, močno oddaljen od zainteresiranih udeležencev. Državne uprave morajo črpati iz vseh virov inovacij, da bi ustvarile pravilne in uspešne inovacije in inovativnost vzpostaviti kot kulturo, v kateri lahko vsak posameznik pripomore pri novih idejah. Vendar je število organizacij v državni upravi, ki so vzpostavile »kulturo inovacij«, neprimerljivo manjši kot v zasebnem sektorju, kjer je mnogo podjetij, kot je npr. Google, poznanih kot serijski inovator.
Običajno se inovativnost v državni upravi pojavi na enega izmed dveh načinov. Potreba po novih idejah in procesih prodre v organizacije v javnem sektorju v trenutkih, ko je potrebno odgovoriti na krizo, kot v današnjih časih. Drug način je, ko posameznik (ali manjša skupina posameznikov) postane zagovornik določene inovacije. V obeh primerih so prednosti inovacij omejene. Ko kriza mine ali kreativni posameznik odide iz organizacije, državne institucije ostanejo brez zmogljivosti za konstantne inovacije. Organizacije v javnem sektorju bi zato morale opustiti politiko »slučajne inovativnosti« in sprejeti inovativnost kot integralni del svojega delovanja. Zato se priporoča, da imajo zaposleni v javni upravi in zunanji partnerji, kot so državljani in poslovni sektor, čim večjo možnost sodelovanja v procesu sprejemanja novih, inovativnih rešitev. Obenem bi se vlade morale posluževati pozitivnih primerov inovativnosti iz zasebnega sektorja kot tudi javnega sektorja v drugih državah.
Državne uprave znajo biti inovativne. Socialna reforma in dramatično zmanjšanje kriminala v ZDA sredi 1990-ih sta le dva dobra primera inovativnosti v javnem sektorju. Težava se nahaja v tem, da večina državnih institucij procesu inovativnosti posveča pozornost le občasno in ne konstantno ter z metodičnim pristopom. Javna uprava se večinoma poslužuje t.i. »big-bang« pristopa, ki inovativnost razume kot enkratno, veliko spremembo. Vendar pa bi v času tehnoloških inovacij in novih potreb državljanov inovativnost morala biti sestavni proces, ki bi omogočal državam, da se nenehno prilagajajo novim pogojem.
Elektronska verzija knjižice se nahaja na naslednji povezavi: www.deloitte.com/innovatorsplaybook
###
Ime Deloitte se nanaša na eno ali več družb članic švicarskega združenja Deloitte Touche Tohmatsu, od katerih je vsaka ločena in samostojna pravna oseba. Podroben opis pravne organiziranosti združenja Deloitte Touche Tohmatsu in njenih družb članic je na voljo na www.deloitte.com/si/nasa-druzba .
Member of Deloitte Touche Tohmatsu
Nazadnje osveženo: