Optimalizácia procesov a organizačnej štruktúry
Rozsah
- Modelovanie existujúcich procesov organizácie
- Pochopenie vízie a strategických priorít organizácie
- Porozumenie požiadavkám zákazníkov
- Analýza a vyhodnocovanie procesov z hľadiska kvality a pridanej hodnoty pre spoločnosť
- Analýza organizačnej štruktúry z hľadiska jej súladu (i) s procesmi, (ii) požiadavkami zákazníkov a (iii) so strategickými prioritami
- Návrh vízie novej organizačnej štruktúry (ideálne v troch variantoch) vrátane definovania výhod a nevýhod
- Výber najlepšieho variantu a podrobný návrh novej organizačnej štruktúry (na úrovni oddelení vrátane popisu práce)
- Príprava akčného plánu implementácie
Pridaná hodnota
- Zameranie na zákazníkov a hlavné funkcie spoločnosti
- Zladenie organizačnej štruktúry s kľúčovými procesmi
- Zvýšenie efektívnosti riadenia
- Zníženie množstva administratívnej práce