В неведении – IIОтчёт |
.jpg)
Крупнейшие предприниматели уже давно поняли, что результат зависит от того, что мы измеряем. Деньги заставляют работать рынки, поэтому финансовые показатели, которые определяют стоимость компании, формируют именно такое направленное на получение прибыли поведение, какое и ожидает большинство инвесторов. Кто-то не согласится, но можно ли считать, что такие параметры, как показатели движения денежной наличности, продаж или выручки являются реальными факторами, отражающими финансовую и экономическую производительность компании? Можно ли их считать средством, которое позволяет измерить успех деловых операций и стратегий, в меньшей степени нацеленных на прибыль? Именно исходя из такой точки зрения руководство компаний, которое всегда ищет конкурентные преимущества, задает все более замысловатые вопросы в отношении системы оценок производительности. В 2004 году «Делойт Туш Томацу» (ДТТ) совместно с группой Economist Intelligence Unit представили анализ ключевых нефинансовых параметров в отчете «В неведении: Чего многие члены советов директоров и руководители компаний до сих пор не знают о жизнеспособности своих предприятий». В отчете утверждалось, что «хотя подавляющее большинство членов советов директоров и высшего руководства говорят о том, что им нужна точная нефинансовая информация о главных факторах успеха своих компаний, они зачастую обнаруживают, что либо такой информации нет, либо она не представляет ценности». Почти три года спустя «Делойт» и группа Economist Intelligence Unit выпустили отчет о произошедших изменениях. Исследование, подготовленное в 2007 году, показало, что многие члены советов директоров и высшего руководства все еще находятся в неведении относительно жизнеспособности своих предприятий и испытывают нехватку высококачественной нефинансовой информации, на которую они могли бы положиться. Подробности вы сможете узнать, загрузив полную версию отчета в формате PDF: |
Дата последнего обновления страницы
