Функции и ответственность Совета директоров

Основным направлением деятельности совета директоров является реализация и защита интересов акционеров и компетентное исполнение обязанностей по управлению компанией. От того, как совет директоров исполняет свои обязанности, зависит уровень руководства компании. Мы поможем вам трансформировать совет директоров вашей компании путем пересмотра их функциональных обязанностей, обучения, совершенствования его состава и более эффективного обеспечения независимости. Мы также окажем содействие в формировании различных комитетов совета директоров и разработке корпоративных документов, являющихся основой функционирования данных комитетов.

Мы предоставим вам все необходимые механизмы для эффективного решения вопросов, возникающих в процессе деятельности компании.

Внедрение института корпоративного секретаря 

Тренинги для корпоративных секретарей

Корпоративный секретарь компании обеспечивает соблюдение процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров, органами управления и работниками компании. Наличие эффективного корпоративного секретаря способствует повышению доверия потенциальных инвесторов к компании.

Наши специалисты имеют обширный опыт в разработке и внедрении рекомендаций и руководств для корпоративных секретарей, а также в проведении тренингов и семинаров для корпоративных секретарей.

Вознаграждение менеджмента компании 

Привлечь, сохранить, мотивировать

Механизмы и способы мотивации высшего руководства помогают укреплению и стабилизации отношений между акционерами - собственниками компании и топ-менеджментом, повышают заинтересованность в динамичном росте и прибыльности компании, а также помогают в совершенствовании системы сдержек и противовесов.

Наши специалисты окажут вам содействие как в определение общих принципов общества по отношению к системе мотивации высшего руководства, так и в подготовке внутренних документов общества, регулирующих данные вопросы.

Основные методы вознаграждения высшего руководства

• Программы поощрения, направленные на достижение определенных результатов, с применением различных критериев оценки эффективности деятельности компании
• Разработка долгосрочных программ поощрения директоров
• Использование финансовых показателей, а также комбинаций с финансовыми показателями для оценки эффективности деятельности
• Индивидуальные компенсационные схемы
• Поощрительные программы в сфере продаж
• Предоставление опционов на ежегодной основе или поэтапно

Вопросы, которые необходимо решить при определении методов вознаграждения менеджмента компании

• Может ли данная политика привлечь и удержать людей?
• Поддерживает ли политика вознаграждения стратегию Компании?
• Может ли руководитель повлиять напрямую на величину своего вознаграждения?

[Вернуться в начало страницы]

Разработка дивидендной политики 

Разумная дивидендная политика учитывает интересы всех заинтересованных сторон

Дивидендная политика – это система отношений и принципов по определению размера дивидендов, порядка и сроков их выплаты, а также по установлению ответственности общества за неисполнение обязанности по выплате дивидендов.

Дивидендная политика играет ключевую роль в деятельности акционерного общества, так как определяет размер дивидендов, порядок и сроки их выплаты, а также устанавливает ответственность общества за неисполнение обязанности по выплате дивидендов.

Наши специалисты имеют большой российский и международный опыт консультирования в данной области. Наши услуги включают в себя как определение общих принципов общества по отношению к выплате дивидендов, так и подготовку внутренних документов общества, регулирующих данные вопросы.

Рекомендации по созданию Комитетов по аудиту

Хорошо организованный и эффективно функционирующий Комитет по аудиту – непременное условие качественной системы корпоративного управления

Основная функция Комитета по аудиту заключается в контроле финансово-хозяйственной деятельности компании в целях обеспечения доверия инвесторов к компании, а также проверки системы распоряжения и управления активами и имуществом общества. Комитет по аудиту призван обеспечить дополнительный и более тщательный контроль за процессом подготовки и представления финансовой отчетности.

Подотчетный Комитету по аудиту отдел внутреннего аудита Компании призван оказывать содействие в соблюдении требований корпоративного управления посредством:

• Достижение целей и задач корпоративного управления
• Достижение компанией уровня корпоративного управления в соответствие с принятыми международными стандартами
• Поддержание в компании системы внутреннего контроля и управления рисками

Наши специалисты, руководствуясь требованиями Кодекса корпоративного поведения и новейшей международной практикой, оказывают услуги по разработке эффективной системы внутреннего аудита, включающие:

• Определение целей и задач внутреннего аудита в компании
• Определение организационной структуры функции в рамках компании, разделения ответственности и полномочий, процедур взаимодействия и линий отчетности
• Разработка методологической базы и регламентов работы функции и основных форматов отчетности
• Проведение обучения сотрудников Компании принципам и стандартам работы внутреннего аудита

[Вернуться в начало страницы]