English
|
Русский
Ключевые показатели деятельности и сбалансированная система показателей
Цели и задачи
- Формирование механизма управления стратегическими целями компании
- Поддержание системного подхода к формированию целей компании
- Охват всех сформированных руководством целей посредством системы показателей
- Обеспечение контроля своевременности и полноты достижения поставленных целей
- Соответствие принимаемых руководством решений долгосрочным целям компании
- Создание механизма отбора наиболее эффективных с точки зрения достижения поставленных целей проектов
Наши услуги
Мы оказываем полный спектр услуг по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей и КПЭ. Кроме того, мы оказываем услуги по постановке системы стратегического управления на основе ССП.
Наш подход
- Мы сопровождаем клиентов на каждом этапе процесса построения системы КПЭ и ССП, включая этапы диагностики, разработки, внедрения, тестирования настройки и автоматизации, вплоть до фазы промышленной эксплуатации системы
- В процессе разработки системы КПЭ и ССП мы используем «карту» создания стоимости компании Enterprise Value Map™ (EVM). EVM представляет собой инструмент создания ССП, ориентированной на создание стоимости, с использованием глобального опыта «Делойта» в различных отраслях
- Кроме того, в процессе разработки системы КПЭ и ССП мы проводим обучающие семинары- тренинги и стратегические сессии для руководителей и сотрудников компаний
Что вы получаете в результате?
Результатами разработки и внедрения в компании системы КПЭ и ССП являются:
- четко работающая система контроля проведения стратегически важных изменений
- ясная и простая в применении методика отчетности по результативности и эффективности деятельности руководителей и сотрудников, представленная в формате стратегически важных показателей и связей между ними
- ориентированность руководителей функциональных подразделений, филиалов, бизнес-единиц, а также дочерних компаний на конкретные результаты
- обученный, инициативный и мотивированный персонал, разделяющий видение развития компании
- новый уровень организационной культуры на основе предельно четко сформулированных ценностей и приоритетов
© «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед», 2012. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лицах представлена в разделе «О компании».
