Интегрированная система управления эффективностью
Цели и задачи
- Повышение управляемости и контролируемости бизнеса
- Снижение издержек на обработку финансово- экономической информации для целей принятия управленческих решений
- Повышение оперативности и качества принятия управленческих решений в сложно структурированном бизнесе
Наши услуги
Внедрение, развитие и реинжиниринг отдельных элементов системы управления эффективностью:
- Стратегическое и среднесрочное планирование
- Бюджетирование
- Управленческая отчетность
- Система КПЭ
- Управление затратами
- Система мотивации персонала
Объединение и интеграция в единый комплекс отдельных элементов корпоративной системы управления на базе внедрения единой информационной платформы с использованием широкого круга программных продуктов (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, 1C).
Распространение и тиражирование интегрированной системы управления в рамках группы компании.
Наш подход
Услуги «Делойта» основаны на понимании управления эффективностью бизнеса как единого бизнес- процесса, нацеленного на рост стоимости бизнеса и состоящего и комплекса взаимосвязанных элементов.
Что вы получите в результате?
- В результате интеграции управленческих систем руководители получают:
- Сокращение времени на подготовку управленческой информации
- Прозрачную и обоснованную структуру распределения ответственности за выполнение КПЭ
- Единую объективную и непротиворечивую информацию из различных подразделений
- Единые стандарты управленческой отчетности во всех компаниях, входящих в холдинг
- Эффективную систему планирования и распределения ресурсов
- Систему управленческой отчетности с необходимой степенью детализации по подразделениям, процессам, продуктам и т. д.
© «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед», 2012. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лицах представлена в разделе «О компании».
