Управление эффективностью (Performance management)
 |
Интегрированная система управления эффективностью В современной динамичной бизнес-среде каждая компания заинтересована в максимально быстром принятии решений, основанном на точной и надежной информации. Интегрированная система управления эффективностью позволяет повысить управляемость и контролируемость бизнеса, а также снизить издержки на обработку информации для целей принятия решений. Международный опыт «Делойта» позволяет успешно применять проверенные на практике методологические инструменты для решения подобных задач в любом бизнесе. |
 |
Ключевые показатели деятельности и сбалансированная система показателей Правильно разработанная система ключевых показателей деятельности позволяет компании согласовать цели руководителей функциональных подразделений и бизнес-единиц со стратегическими целями компании, что является одним из ключевых факторов успеха компании на рынке. Четко сформулированные цели и приоритеты помогают сделать систему управления и мотивации персонала в компании максимально прозрачной и эффективной. |
 |
Разработка и внедрение системы бюджетирования Для получения прогноза о деятельности компании руководству, акционерам и инвесторам компании требуется достоверная и своевременная информация, подготовленная в соответствии с необходимыми стандартами и обеспечивающая возможность контроля над операционной деятельностью компании. Получение такой информации может обеспечить эффективная система бюджетирования. |
 |
Управленческий учет и отчетность
|
 |
Инвестиционное и бизнес-планирование
|
 |
Оптимизация оборотного капитала Эффективное управление оборотным капиталом является важной задачей финансового менеджмента компании, поскольку позволяет высвободить дополнительные денежные средства за счет повышения ликвидности, обеспечить эффективное использование ресурсов и стабильный денежный поток. Подход «Делойта» позволяет применить быстрые решения по оптимизации в кратчайшие сроки и впоследствии повысить эффективность управления оборотным капиталом с учетом взаимосвязей всех задействованных процессов: управления дебиторской и кредиторской задолженностью, управления запасами и закупками, управления денежными средствами и оптимизации системы налоговых льгот. |
© «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед», 2012. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лицах представлена в разделе «О компании».
