Управленческий учет и отчетность
Цели и задачи
- Создание единой, взаимосвязанной и целостной системы управленческой информации, встроенной в механизмы управления на всех уровнях принятия решений
- Внедрение инструмента, поддерживающего политику руководителей компании при оперативном и стратегическом управлении бизнесом; исключение дублирования данных; обеспечение аутентичности финансовых и нефинансовых показателей
- Формирование или расширение пакета отчетности для внешних пользователей за счет важных с точки зрения управления показателей, таких как рентабельность производства и продаж; анализ затрат; анализ дебиторов и кредиторов; сопоставление фактических показателей с бюджетом и т. п.
- Систематизация финансовых и нефинансовых показателей для принятия решений и достижения поставленных целей
Наши услуги
Компания «Делойт» в СНГ оказывает полный спектр услуг по постановке процессов идентификации, оценке, сбору, анализу и интерпретации информации, необходимой руководству компании для планирования, оценки и контроля деятельности, а также обеспечения рационального использования ресурсов предприятия. Мы обладаем опытом разработки и усовершенствования процедур и методологий управленческого учета для компаний различных отраслей. Основываясь на отраслевом опыте, мы оказываем содействие клиентам в определении целостной системы управленческой отчетности по различным направлениям деятельности, отдельным предприятиям, отделам, центрам ответственности, ключевым показателям, блокам управленческой информации, пользователям информации, исполнителям и поддерживающим информационным системам.
Наши специалисты имеют опыт проведения работ по оценке существующей в компании системы управленческой отчетности, выявлению возможностей для оптимизации состава и качества управленческой отчетности, созданию планов мероприятий по разработке и внедрению методик по сближению управленческой отчетности с международными стандартами финансовой отчетности, а также автоматизации процессов подготовки управленческой отчетности.
Результаты нашей работы
Основным результатом проекта будет являться повышение качества и оперативности составления управленческой отчетности в компании.
Разработка системы управленческого учета и отчетности будет включать:
- альбом отчетных форм, включающий набор финансовых и нефинансовых показателей и указывающий уровни их детализации для различных групп пользователей
- политику управленческого учета и описание принципов подготовки управленческой отчетности
- аналитические справочники, в соответствии с которыми собираются данные, рассчитываются и анализируются показатели
- алгоритмы расчета показателей управленческой отчетности
- модель в программе MS Excel или иной информационной системе, формирующая пакет управленческой отчетности на основе входящих фактических и плановых данных
- регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности с указанием ответственных лиц и сроков
- обучение персонала компании, способного самостоятельно формировать управленческую отчетность
© «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед», 2012. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лицах представлена в разделе «О компании».
