Оставайтесь с нами:
© «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед», 2012. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лицах представлена в разделе «О компании».
Свяжитесь с нами
Нам важно ваше мнение
Узнайте больше
Подробнее о нашем сайте
Группы по обслуживанию иностранных компаний
German desk
Управление рисками и корпоративное управление
Никогда ранее давление, оказываемое на предприятия всех секторов экономики внутренними и внешними факторами и требующее наличия эффективной структуры и процессов управления рисками и корпоративного управления, не было так велико. Возросшее внимание регулирующих органов и собственников, сложные экономические условия и получившие широкую огласку неудачи систем управления рисками привели к возникновению круга вопросов к советам директоров и исполнительному руководству компаний, например:
- Определена ли четкая и ясная модель выполнения операций и управления, объединяющая ключевые элементы в логичном порядке?
- Располагает ли совет директоров и исполнительное руководство достаточно надежным и измеримым определением риск-аппетита?
- Каким образом управление рисками связано с вознаграждением и мотивацией сотрудников?
- Действительно ли управление рисками включено в процесс повседневного руководства организацией?
- Насколько хорошо управление разными видами рисков и их мониторинг выполняется во всех структурных подразделениях организации?
- Насколько хорошо организация подготовлена к внешним событиям с высоким уровнем воздействия и низкой вероятностью возникновения?
- В чем заключается подход организации к управлению рисками, направлен ли он непосредственно на обеспечение контроля и соблюдения законодательных требований или, например, охватывает взаимоотношения с поставщиками, покупателями и регулирующими органами?
- Каковы возможности системы управления рисками по выявлению и определению приоритетов разных классов рисков, например вознаграждаемых и не вознаграждаемых, связанных с поиском новых возможностей или обеспечением стабильности?
«Делойт» обладает обширным опытом и зарекомендовавшими себя методиками, направленными на оказание организациям содействия в совершенствовании практики управления рисками и корпоративного управления.
Ключевыми областями нашей специализации являются:
- Выявление и оценка рисков ― содействие в проведении анализа и выявлении организационной среды управления рисками, включая внешние угрозы и возможности, сценарный анализ и выявление ключевых категорий рисков
- Риск-аппетит и проведение мониторинга ― содействие в разработке надежного и понятного определения риск-аппетита и выявлении ключевых показателей, которые будут использованы для мониторинга поведения, связанного с принятием риска
- Культура управления рисками ― содействие в оценке культуры организации и определении областей совершенствования культуры управления рисками
- Интеграция управления рисками ― интеграция системы управления рисками с процессами и нормами поведения, принятыми в организации, с использованием наших признанных методик и подходов к определению операционных моделей, политики и процедур
Наша команда специалистов в области рисков и систем внутреннего контроля обладает значительным и разносторонним отраслевым опытом и готова предоставить действенные варианты решений и рекомендации в отношении:
- Выявления и оценки рисков
- Выбора наиболее эффективных способов реагирования и управления ключевыми рисками
- Внедрения интегрированной системы управления рисками и ее отдельных элементов
- Диагностики и совершенствования существующих систем и процессов
- Разработки и проведения обучающих программ
- Решения прочих задач в области управления рисками и корпоративного управления
За более подробной информацией обращайтесь, пожалуйста, к Дмитрию Яковенко, партнеру или Надежде Чернышовой, директору, по тел.: +7 (495) 787 06 00 или факсу: +7 (495) 787 06 01.
