Оставайтесь с нами:
© «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед», 2012. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лицах представлена в разделе «О компании».
Свяжитесь с нами
Нам важно ваше мнение
Узнайте больше
Подробнее о нашем сайте
Группы по обслуживанию иностранных компаний
German desk
Услуги в области внутреннего контроля
В последнее время существенно возросли и продолжают возрастать требования, предъявляемые к компаниям со стороны акционеров, исполнительного руководства, регулирующих органов, и других заинтересованных в деятельности компании сторон. В этой связи все больше компаний, в качестве первоочередного приоритета, ставят вопрос о построении эффективной системы внутреннего контроля, то есть системы, позволяющей организации достигать поставленные перед ней цели.
Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и сотрудниками компании, разработанный с целью предоставления разумных гарантий в том, что будут достигнуты цели, относящиеся к следующим категориям:
- производственная и финансовая эффективность операций;
- надежность финансовой отчетности;
- выполнение требований законодательства.
Эффективная система внутреннего контроля позволяет принимать взвешенные управленческие решения на основе достоверной финансовой и управленческой информации, служит гарантом интересов акционеров компании, обеспечивая сохранность их инвестиций, обоснованное принятие рисков, выполнение предусмотренных процедур и, в конечном счете, способствует росту стоимости компании.
Эффективная и прозрачная система внутреннего контроля за финансовой отчетностью предоставляет для компании ряд преимуществ, в том числе таких, как:
- Снижение риска искажения отчетных данных, финансовых злоупотреблений и несанкционированного использования активов.
- Повышение качества управленческих решений за счет большей надежности финансовой и управленческой отчетности, повышения прозрачности внутреннего контроля компании.
- Выполнение требований законодательства и регулирующих органов, в том числе в целях первичного размещения ценных бумаг.
- Улучшение имиджа компании в глазах клиентов, акционеров, регулирующих органов и иных заинтересованных сторон.
Пожалуйста, ознакомьтесь с услугами, оказываемыми нашими специалистами.
Нашими специалистами в настоящее время успешно проводится ряд проектов по улучшению системы внутреннего контроля в ведущих российских компаниях металлургической, нефтегазодобывающей, телекоммуникационной и других отраслей.
В ходе проектов по улучшению системы внутреннего контроля наши консультанты помогают компании выявить и оценить риски, связанные с достоверностью отчетности и сохранностью активов, оценить адекватность построения процедур и действий уровню риска, проверить фактическое выполнение предусмотренных процедур. По итогам проведения работ разрабатывается документация по процессам, рискам и контрольным процедурам, а также предоставляются рекомендации по улучшению системы внутреннего контроля, основанные на лучшем мировом опыте.
Наши специалисты имеют опыт консультирования в области совершенствования систем внутреннего контроля как в ведущих западных, так и российских компаниях, осуществляющих деятельность во всех основных отраслях. База знаний о рисках и контрольных процедурах, используемая нашими консультантами при выработке оптимальных рекомендаций для наших клиентов, создается на основе опыта ведущих мировых компаний и учитывает отраслевую специфику организаций.
Система внутреннего контроля рассматривается нами в контексте корпоративного управления компанией, то есть деятельности органов управления организации и способов принятия ключевых решений, затрагивающих интересы акционеров, инвесторов и иных заинтересованных сторон.
В ходе проведения работ большое внимание уделяется эффективности контроля затрат, поиску путей рационализации системы внутреннего контроля. В частности, консультанты фокусируются на выявлении избыточных контрольных процедур, выделении наиболее важных контрольных процедур, покрывающих ключевые риски и являющихся наименее затратными для компании. В ходе проектов наши консультанты применяют подход «сверху вниз», основанный на оценке рисков, что позволяет компании сосредоточить ресурсы на тех рисках и способах их покрытия, которые являются для нее приоритетными.
Также возможно участие наших специалистов по внутреннему контролю при проведении проектов по оптимизации бизнес-процессов компании.