Разработать и заставить работать стратегию |
Если компания планирует рост в долгосрочной перспективе, то ей необходима стратегия. Вне зависимости от того, к какому сектору относится компания, для нее может быть применим общий подход к разработке стратегии. Но в то же время, в каждом отдельном случае присутствует своя специфика: необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании, то есть ее окружение и ее возможности. Традиционно изучается ситуация на рынке, потребности клиентов, конкурентная среда, ограничения в ресурсах. Дальнейшее направление анализа зависит от конкретного вида продукции или сервисов, предоставляемых компанией.
В своей презентации «Разработать и заставить работать стратегию» старший менеджер компании «Делойт» в СНГ Елена Лазько рассматривает процесс разработки стратегических альтернатив для нефтесервисных компаний, реализации конкретной стратегии, а также основные рычаги создания стоимости компании.
Ознакомиться с презентацией вы можете в приложении:
Дата обновления страницы
Разработать и заставить работать стратегию
(679.67 КБ)
German desk