Obiect
- Proiectarea programului, stabilirea obiectivelor principale, gestionarea riscurilor şi problemelor
- Consultare publică, analiză politică aprofundată, raportare internă & publică
- Dezvoltarea studiului de fezabilitate, model financiar
- Selectarea tehnologiei, management-ul testelor şi furnizorilor de servicii
- Proiectare organizaţională
- Proiectarea proceselor de afaceri
- Înfiinţarea unui Centru de Contact (proiectarea, dezvoltarea şi implementarea operaţiunilor)
- Gestionarea domeniilor funcţionale esenţiale
- Soluţii pentru flote şi integrarea furnizorilor terţe-părţi
- Dezvoltarea unui model de costuri şi volum şi a unei strategii de achiziţii detaliate (Studiu de caz)
Valoare adăugată
- Descreşterea nivelului traficului (descreştere de aproximativ 20%)
- Obţinerea de venituri semnificative din tarife