English
|
Română
Reducerea integrată a costurilor
Obiect
- Analizarea oportunităţilor de reducere a costurilor şi de creştere a performanţei companiei, în special în sectoarele structură organizaţională, asistenţă sisteme IT, dimensiunile personalului şi sistemul motivaţional. Analiza va fi realizată în 10 sectoare:
- Finanţe – analiza fluxului de numerar, analiza costurilor, analiza managementului plăţilor, analiza controlării utilizării sistemului în managementul costurilor
- Capital Uman – analiza sistemului motivaţional, extinderea analizei controlului, revizuirea costurilor şi beneficiilor corporative
- Achiziţii – analiza contractelor de achiziţii, analiza competenţelor şi organizarea secţiunii de achiziţii, analiza furnizorilor, segmentării, analiza proceselor de achiziţii
- Logistică – analiza nivelului de inventar, analiza proceselor de livrare, analiza utilizării propriilor vehicule
- Operaţiuni – Analiza managementului planificării şi operaţiunilor, analiza conexiunii cu procesele de vânzări şi achiziţii, analiza serviciilor de asistenţă
- Sectorul Imobiliar – analiza structurii imobiliare efective, analiza resurselor alternative de finanţare
- Vânzări şi marketing – revizuirea programelor efective de marketing, analiza eficienţei secţiunii vânzări şi marketing, analiza planificării vânzărilor
- IT – analiza furnizorilor externi, analiza telecomunicaţiilor utilizate, analiza regulilor de achiziţii IT
- Taxe – audit TVA, analiza management-ului şi a remuneraţiei directorilor
- Întreţinere – Definirea strategiei de întreţinere, optimizarea proceselor de întreţinere, proiectarea sistemului de raportare şi control pentru întreţinere
Valoare Adăugată
- Reducerea costurilor în sectoarele întreţinere, achiziţii, operaţiuni, capital uman, finanţe, etc.
- Eliminarea duplicităţii
- Pregătirea studiilor de caz şi definirea priorităţilor şi a programului pentru întreprinderea acţiunilor