English
|
Română
Optimizarea proceselor și structurii organizaționale
Obiect
- Dezvoltarea Modelului Proceselor Actuale ale Organizaţiei
- Înţelegerea Viziunii şi priorităţilor Strategice ale Organizaţiei
- Înţelegerea necesităţilor clienţilor
- Analiza Proceselor şi Evaluarea din punct de vedere al calităţii proceselor şi valorii adăugate a proceselor companiei
- Analiza Structurii Organizaţionale – alinierea cu (i) procesele, (ii) necesităţile clienţilor, (iii) priorităţile strategice
- Proiectarea Viziunii noii structuri organizaţionale (în mod ideal 3 opţiuni), definirea argumentelor pro şi contra
- Selectarea opţiunii ideale, Proiectarea detaliată a Noii Structuri Organizaţionale (nivel departamental plus fişa postului)
- Pregătirea planului de acţiune al implementării
Valoare adăugată
- Accent pe clienţi şi funcţiile esenţiale ale companiei
- Structura organizaţională şi alinierea proceselor esenţiale
- Creşterea eficienţei managementului
- Scăderea efectivului administrativ
© 2012 Deloitte Global Services Limited. Continutul acestui site este proprietatea Deloitte Global Services Limited sau a firmelor membre sau afiliate Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Pentru mai multe informatii referitoare la dreptul de autor sau alte aspecte juridice va rugam vizitati pagina Juridic.
Numele Deloitte se refera la organizatia Deloitte Touche Tohmatsu Limited, o companie cu raspundere limitata din Marea Britanie, la firmele membre ale acesteia, in cadrul careia fiecare firma membra este o persoana juridica independenta. Pentru o descriere amanuntita a structurii legale a Deloitte Touche Tohmatsu Limited si a firmelor membre, va rugam sa accesati www.deloitte.com/ro/despre.
