Acest site utilizeaza cookie-uri pentru a va oferi o experienta mult mai buna de navigare si servicii adaptate nevoilor si interesului dumneavoastra. Prin accesarea acestui site sunteti de acord cu utilizarea de cookie-uri. Va rugam sa consultati politica noastra privind Cookie-urile pentru mai multe informatii referitoare la utilizarea, stergerea sau blocarea acestora.

Adaugă la favorite Email Tipărește această pagină

Definirea strategiei functiei financiare

Ai grijă ce îți dorești. S-ar putea să ți se îndeplinească.

strategia functiei financiareMulți dintre directorii financiari care doresc să aibă o influență mai mare în cadrul procesului de formulare a strategiei organizației sunt în cele din urmă puși în fața acestui lucru. Astfel, aceștia se confruntă cu așteptările ridicate ale factorilor de decizie cu privire la găsirea unor modalități de creștere profitabilă și alinierea funcției financiare cu restul organizației. În același timp, păstrează controlul asupra activităților de raportare și a derulării operațiunilor curente într-un mod eficient. Sunt multe activități de gestionat și acest lucru implică păstrarea unui echilibru care nu este realizat în mod natural în multe organizații.

Presiunea nu este un element nou în viața unui CFO, dar volatilitatea constantă a mediului de afaceri din prezent a crescut nivelul acesteia la cote excesive. Directorii financiari sunt în centrul atenției atunci când vine vorba de gestionarea strategiei de afaceri, administrarea derulării actvității operaționale și exercitarea controlului – complexitatea lor crescând exponențial. De la supravegherea atentă din partea organismelor de reglementare și implicarea acționarilor, până la guvernanța corporativă, creștere și capital, directorii financiari au mai multe responsabilități de îndeplinit și mai multe riscuri de gestionat ca niciodată.

În ce constă sprijinul nostru
Abordarea Deloitte în furnizarea de servicii privind definirea strategiei funcției financiare se bazează pe o experiență vastă în toate aspectele funcției financiare. Nicio altă organizație nu egalează avantajele date de accesul la competențe din diverse domenii precum contabilitate, fiscalitate, managementul riscului, consultanță financiară și strategică, consultanță în tehnologia informației și servicii de consultanță în domeniul resurselor umane. Această gamă largă de competențe ne permite să ajutăm directorii financiari să vadă ceea ce alții nu le pot arăta și să-i sprijinim pe cei care vor să aducă cât mai multă valoare în cadrul organizației. Serviciile noastre de definire a strategiei sunt destinate să ajute organizațiile în eforturile lor de a:

  • Evalua performanța și competențele curente ale funcției financiare
  • Defini un rol și o viziune a funcției financiare
  • Defini modelul de operare dorit
  • Identifica inițiativele de schimbare, de a le evalua din punct de vedere financiar și de a elabora un plan de acțiune

Beneficii
Organizațiile care adoptă o abordare unitară cu privire la strategia funcției financiare pot avea avantaje competitive prin:

  • Îmbunătățirea acurateței și predictibilității informațiilor financiare
  • Diminuarea costurilor cu funcția financiară
  • Îmbunătățirea calității informațiilor pentru un proces mai bun și mai rapid de luare a deciziilor 
  • Adoptarea unei perspective din prisma investitorului în managementul performanței în cadrul organizației