Acest site utilizeaza cookie-uri pentru a va oferi o experienta mult mai buna de navigare si servicii adaptate nevoilor si interesului dumneavoastra. Prin accesarea acestui site sunteti de acord cu utilizarea de cookie-uri. Va rugam sa consultati politica noastra privind Cookie-urile pentru mai multe informatii referitoare la utilizarea, stergerea sau blocarea acestora.

Adaugă la favorite Email Tipărește această pagină

Managementul integrat al performantei

Cum să extragi un grăunte de informații esențiale dintr-un munte de date

managementul integrat al performanteiPentru a lua decizii corecte este nevoie de informații corecte. Un management integrat al performanței poate furniza factorilor de decizie informațiile de care aceștia au nevoie – o singură versiune a informațiilor furnizată la timp, cu acuratețe, ușor accesibilă și relevantă pentru deciziile cu care se confruntă – împreună cu încrederea și transparența pe care și-o doresc.

Detalii esențiale care contează
În zilele noastre companiile se îngroapă într-un uriaș volum de date care nu sunt întotdeauna relevante pentru deciziile care trebuie luate. Cel mai adesea, surse diferite de date produc rezultate diferite și de aceea factorii de decizie nu știu pe ce sursă de date să se bazeze. Ca exemplu, o companie încerca să gestioneze activitatea producând 20.000 de rapoarte unice în fiecare lună – multe din ele fiind în conflict direct. O alta era concentrată la nivel strategic pe fidelizarea consumatorilor și crearea de valoare pe parcursul ciclului de viață al produsului; cu toate acestea, indicatorii cheie de performanță făceau referire strict la volumele de vânzări. Nu e de mirare că nicio acțiune din compania respectivă nu era aliniată cu strategia.

Organizațiile pot atenua conflictele și pot câștiga încredere în rapoartele pe care le generează având o strategie de management integrat al performanței care permite factorilor de decizie un acces rapid la informațiile necesare. Această strategie trebuie sprijinită la rândul ei de procese și sisteme care să asigure că informațiile furnizate sunt relevante și să ofere siguranța că acestea nu sunt contradictorii.

În ce constă sprijinul nostru
O abordare integrată cu privire la raportare și managementul performanței implică o perspectivă largă asupra afacerii – și nu doar implementarea unui nou sistem software. Deloitte are acces la experiență vastă în orice domeniu, de la cel financiar-contabil până la strategie, activități operaționale, tehnologie și managementul riscului. Serviciile noastre vin în întâmpinarea următoarelor activități din cadrul organizațiilor:

  • Formularea strategiei de raportare
  • Definirea indicatorilor cheie de performanță
  • Raportare la nivel consolidat și raportare externă
  • Planificare, bugetare și previzionare
  • Raportare către management și analiza performanței

Beneficii
Un proces eficient de management integrat al performanței poate sprijini organizațiile în eforturile acestora de a: 

  • Îmbunătăți procesul de luare a deciziilor
  • Furniza informații precise, rapide și transparente
  • Menține o singură versiune a informațiilor furnizate
  • Spori eficiența și a reduce intervenția manuală minimizând numărul de sisteme și de fișiere 
  • Îmbunătăți alinierea în cadrul organizației și managementul riscurilor
  • Stabili o legătură mai puternică între performanță și strategie