Integrarea si separarea functiei financiare
Cu toată viteza spre valoare
Activitățile de fuziune, achiziții și separare rămân strategii solide de dezvoltare și pot oferi oportunități mari pentru a crea valoare atunci când sunt bine gestionate. Cu toate acestea, puține organizații reușesc să ducă astfel de tranzacții la bun sfârșit. De ce? Din experiența noastră, principala cauză este că cei mai mulți participanți interpretează greșit factorii care determină succesul tranzacției. Nu este suficient să ajungi în fața altarului cu partenerul dorit, sau să închei tranzacția cât mai repede. Este important să înțelegi chiar înainte de a începe tranzacția că succesul este atins doar în momentul în care valoarea este creată cu adevărat.
Acesta este momentul în care apare expertul. Ca urmare a evoluției rolului funcției financiare din ultima perioadă, rolul directorului financiar s-a extins dincolo de responsabilitățile tradiționale privind monitorizarea activităților operaționale, administrarea funcției contabile și a procesului de raportare. Astăzi, directorii financiari joacă mai multe roluri: catalizator, strateg, operator și administrator. Fiecare din aceste 4 roluri poate avea un impact semnificativ asupra unei tranzacții de fuziune sau achiziție, prin modul în care se stabilește strategia, selectarea țintei, procesul de due dilligence, execuția tranzacției și integrarea propriu-zisă. Acestea sunt etapele procesului care pot genera ulterior valoare. Ca orice alt proces, rezultatele unei tranzacții de fuziune sau achiziție depind de prezența persoanei potrivite care să imprime atenție, viteză, abordare structurată și angajament din partea oamenilor implicați. Valoarea anticipată a fi creată la începutul procesului și valoarea efectiv creată la sfârșitul acestuia sunt motive evidente pentru implicarea funcției financiare și, mai mult ca oricând, a directorului financiar, acesta fiind cel mai în măsură să coordoneze aceste activități.
În ce constă sprijinul nostru
Fiecare tranzacție este diferită și, prin urmare, este dificil să anticipezi toate problemele care ar putea apărea în drumul către o integrare fără probleme. O practică eficientă este să lucrezi cu un consultant cu experiență. Aici intervenim noi. Compania noastră este recunoscută pentru capacitatea de a pune la dispoziție un set complet de competențe necesare pentru a ajuta organizațiile în eforturile lor de a face față provocărilor legate de integrare, în special datorită accesului facil la resurse, experiență, cunoștințe și abilități în diferite domenii precum strategia integrării financiare, estimarea și monitorizarea sinergiilor, optimizarea fiscală, evaluarea experienței angajaților, integrarea sistemelor și managementul riscului. Toate la dimensiunea cerută de circumstanțele specifice fiecărei fuziuni. Echipele noastre pot face diferența când vine vorba de a ajuta organizațiile în eforturile acestora de a obține valoare conform planului.
În plus, metodologia noastră cuprinzătoare este proiectată pentru a ajuta companiile să pună inițiativele de integrare pe calea rapidă de realizare a lor.
În cadrul acestei metodologii am identificat o serie de activități standard și etape semnificative care trebuie parcurse în cadrul fiecărui proiect de integrare și am dezvoltat instrumentele specifice pentru a ajuta organizațiile în eforturile lor de a le parcurge. Baze de date cu rezultate, metode rapide, exemple de livrabile, liste cu pașii de parcurs – nu este nevoie să reinventezi roata atunci când lucrezi cu o echipă care a mai trecut prin experiențe asemănătoare și care te poate ajuta să depășești cu bine acest moment.
Serviciile noastre cuprind următoarele activități:
- Dezvoltarea rapidă a unei structuri de coordonare și a instrumentelor specifice de management a procesului
- Dezvoltarea strategiei pentru integrarea/separarea funcției financiare
- Dezvoltarea unui plan de integrare
- Planificarea detaliată a activităților
- Implementarea procesului de integrare începând cu prima zi
- Finalizarea procesului de integrare
Beneficii
Serviciile de integrare oferite de Deloitte sunt adaptate pentru a ajuta organizațiile în eforturile acestora de a:
- Depăși țintele de sinergie printr-o abordare metodică top-down și bottom-up
- Imprima o disciplină în execuția procesului de integrare prin implementarea de soluții cu efect imediat și prin crearea unui climat de încredere
- Integra diverse sisteme și procese folosind instrumente riguroase
- Accelera integrarea punând accent pe oameni și metodele de management al schimbării
- Evita întreruperile în activitatea curentă prin responsabilizarea persoanelor implicate pentru atingerea obiectivelor stabilite
Planificarea eficientă și implementarea planului de separare ajută organizațiile în eforturile lor de a obține:
- Valoare sporită creată pentru acționari prin separarea activității într-un mod rapid și eficient cu o perioadă scurtă de tranziție
- Operațiuni stabile fără a afecta clienții sau angajații în prima zi de implementare și după acest moment
- Risc redus în menținerea continuității afacerii prin retenția clienților și a persoanelor competente în cadrul organizației