Acest site utilizeaza cookie-uri pentru a va oferi o experienta mult mai buna de navigare si servicii adaptate nevoilor si interesului dumneavoastra. Prin accesarea acestui site sunteti de acord cu utilizarea de cookie-uri. Va rugam sa consultati politica noastra privind Cookie-urile pentru mai multe informatii referitoare la utilizarea, stergerea sau blocarea acestora.

Adaugă la favorite Email Tipărește această pagină

Servicii CFO

Soluții pentru provocările actuale ale funcției financiare

servicii cfoÎn prezent, directorii financiari (CFO) au o arie mult mai largă de responsabilități, care ies din sfera de activitate a rolului tradițional de contabil. Aceste responsabilități privesc adesea eficientizarea departamentului financiar, îmbunătățirea calității informațiilor și siguranța că acestea nu sunt contradictorii, identificarea, păstrarea și dezvoltarea personalului competent din cadrul departamentului financiar, menținerea unui sistem solid de controale interne și reguli de guvernanță corporativă, managementul performanței și multe altele. Oferta noastră de servicii sprijină directorii financiari și persoanele cu rol executiv în cadrul departamentului financiar în eforturile lor de a îmbunătăți performanța și de a contribui la crearea de valoare în companie, concomitent cu îmbunătățirea eficienței operaționale.

Așteptările generale cu privire la directorii financiari sunt ca aceștia să interpreteze patru roluri complexe și solicitante.

Administrator. Activitățile legate de efectuarea înregistrărilor contabile și raportare, exercitarea controlului, managementul riscului și conservarea activelor sunt în sfera de activitate a Administratorului. Acesta trebuie să asigure respectarea de către companie a cerințelor privind raportarea financiară, fiscală și controlul intern. De asemenea, calitatea informațiilor și sporirea eficacității controalelor interne reprezintă cerințe esențiale ale rolului de Administrator.

Operator. Eficiența și calitatea serviciilor sunt ariile principale de interes ale Operatorului. În acest rol, directorul financiar trebuie să găsească echilibrul între nivelul calității serviciilor prestate și costurile acestora pentru îndeplinirea responsabilităților departamentului financiar, putând decide schimbarea modului de lucru atunci când este necesar. Identificarea, păstrarea și dezvoltarea talentelor precum și luarea deciziilor privind externalizarea sau centralizarea serviciilor financiar-contabile sunt aspecte importante care trebuie adesea soluționate de către Operator.

Strateg. Directorul financiar trebuie să se implice în mod direct în definirea viitorului companiei pentru a îmbunătăți performanța acesteia și pentru a spori valoarea adusă acționarilor. Strategul oferă o perspectivă financiară asupra activității de inovare și asupra alternativelor de creștere profitabilă. El folosește această oportunitate pentru a îmbunătăți capacitatea de identificare a riscurilor, procesul de luare a deciziilor strategice și managementul integrat al performanței; el transformă așteptările acționarilor și ale pieței de capital, daca este cazul, în puncte urgente și importante pe agenda companiei.

Catalizator. Acesta este un agent al schimbării, care promovează o atitudine orientată spre crearea de valoare adăugată în cadrul companiei. În rolul său de Catalizator, directorul financiar urmărește să realizeze o aliniere între componentele organizației prin identificarea, evaluarea și punerea în aplicare a strategiilor formulate, el acționând ca un partener de afaceri pentru ceilalți manageri cu putere de decizie precum managerii de divizii, directorul de marketing, directorul de vânzări și directorul IT. Catalizatorul stabilește o structură de responsabilizare pentru atingerea rezultatelor în cadrul companiei, iar rolul său este acceptat ca atare de către echipa de conducere.

Aceste roluri diverse fac munca directorului financiar mai complexă ca niciodată. Și aici putem noi să vă acordăm o mână de ajutor. Avantajul nostru este că aducem o perspectivă globală asupra funcției financiare pentru a ajuta directorii financiari să identifice oportunitățile și să evite potențialele obstacole neidentificate până atunci. Este o abordare care poate avea un impact semnificativ asupra modului în care este creată valoarea atât în interiorul organizației cât și în afara ei.