Acest site utilizeaza cookie-uri pentru a va oferi o experienta mult mai buna de navigare si servicii adaptate nevoilor si interesului dumneavoastra. Prin accesarea acestui site sunteti de acord cu utilizarea de cookie-uri. Va rugam sa consultati politica noastra privind Cookie-urile pentru mai multe informatii referitoare la utilizarea, stergerea sau blocarea acestora.

Adaugă la favorite Email Tipărește această pagină

Imbunatatirea activitatii operationale din cadrul functiei financiare

Este suficient de bun, suficient?

operatiuni in cadrul functiei financiareUnul dintre elementele fundamentale ale unei companii gestionate corespunzător este reprezentat de o funcție financiară solidă. Ea reprezintă motorul din spatele fiecărui flux de informație care este furnizat în cadrul activităților dintr-o organizație. Obținerea unor informații corecte și la timp echivalează cu timp suplimentar dedicat activităților de luare a deciziilor. Obținerea unor informații incorecte sau cu întârziere înseamnă pentru management o lume plină de incertitudini și îngrijorări.

De ce este important să investim în îmbunătățirea activităților operaționale ale funcției financiare
Valoarea rezultată din investițiile în îmbunătățirea activităților operaționale depinde de punctul în care se află funcția financiară pe curba maturității. Funcțiile cărora le lipsesc elementele de bază ar putea vedea îmbunătățiri semnificative prin evitarea erorilor semnificative din situațiile financiare și realizarea de îmbunătățiri în ceea ce privește integritatea informațiilor. Acele companii care au elementele de bază deja implementate își pot concentra eforturile pe îmbunătățirea competențelor de luare a deciziilor și pe reducerea costurilor într-un mod sustenabil.

Din păcate, problemele legate de activitățile operaționale din cadrul departamentului financiar se regăsesc rareori pe agenda echipei de management înainte ca unul din următoarele lucruri să se întâmple: directorul financiar se trezește îngrijorat de riscul existenței unor erori semnificative în rapoarte; organizația descoperă că structura de cost folosită este complet depășită; sau managementului îi lipsește încrederea în informațiile financiare și trage concluzia că nu are suportul necesar pentru a lua decizii rapide și în cunoștință de cauză. În cazul în care niciunul din aceste lucruri nu se întâmplă, managementul are tendința de a păstra modul de lucru existent, chiar dacă aceasta înseamnă un compromis cu privire la viteza și acuratețea cu care ar putea fi obținute aceste informații. Cu toate acestea, când ceva merge prost, organizațiile sunt gata să facă orice pentru a obține informațiile corecte, pentru a moderniza procesele și pentru a pune în valoare importanța informațiilor de natură financiară.

Pentru organizațiile care au puse la punct elementele de bază, un factor cheie pentru îmbunătățirea performanței rezidă în descompunerea proceselor în elemente individuale – politici, sisteme informatice, talent, informație - și în reasamblarea acestora în operațiuni mai eficiente. În timp ce unele echipe financiare au timpul, talentul și înțelegerea necesare pentru a face față încercărilor, multe altele nu dispun de aceste resurse.

Indiferent de punctul din care pornește compania dumneavoastră, este important să urmăriți un scop final și să aveți un plan întocmit care să acopere abilitățile și resursele necesare pentru a asigura succesul, indiferent dacă obiectivul dumneavoastră este să obțineți informații corecte și de calitate sau să îmbunătățiți eficiența operațională.

În ce constă sprijinul nostru
Deloitte este o organizație recunoscută pentru cunoștințele sale solide în ceea ce privește înțelegerea activităților operaționale financiare - și pe bună dreptate. Rețeaua Deloitte oferă acces la acea combinație rară de talente și experiență necesare organizațiilor pentru a-și gestiona eficient activitățile fără a pierde din vedere imaginea de ansamblu. Sprijinul nostru constă în a ajuta conducerea unei companii să atingă rezultatele dorite, să gestioneze mai bine riscurile și/sau să reducă costurile. Atingerea unor rezultate de durată prin îmbunătățirea proceselor financiare nu este un lucru ușor de realizat. Este nevoie de o combinație între gândire inovatoare și management disciplinat. Acesta este punctul nostru forte, întemeiat pe o bază solidă de competențe de neegalat în industrie:

  • Cunoștințe și experiență cu privire la procesele financiare
  • Competențe de audit și contabilitate unice în piață
  • Cunoștințe aprofundate cu privire la managementul performanței și sistemele ERP
  • Cunoștințe în domeniul fiscal, tehnologie și procese
  • Competențe de evaluare financiară, actuarială și alte competențe specializate
  • Metodologii consacrate și mecanisme de accelerare cu efect de durată

Beneficii
Desfășurarea activităților operaționale financiare în condiții de eficiență ajută organizațiile în eforturile lor de a:

  • Îmbunătăți calitatea informației și integritatea datelor pentru a fi capabile de a furniza informații financiare mai relevante și cu un număr minim de erori
  • Implementa procese mai suple și mai eficiente care pot fi ușor adaptate la schimbările din companie 
  • Dedica mai mult timp activităților de suport pentru luarea deciziilor, precum analiza financiară și planificarea strategică
  • Construi modele financiare mai solide în cadrul organizației
  • Avea vizibilitate mai bună și suport pentru inițiativele funcției financiare
  • Reduce costul și timpul petrecut cu activități privind respectarea reglementărilor legale