Ajustar os processos operacionais às necessidades criadas pela estratégia e evolução do negócio com enfoque na eficiência.
- Melhoria de processos fabris
- Optimização/eficiência da força de vendas
- Optimização da cadeia logística
- Reestruturação organizacional
- Centralização de funções de suporte
- Outsourcing contabilístico, financeiro, fiscal e de Recursos Humanos
- Transacções de venda de negócios e empresas
Desafios e oportunidades
Conhece os ganhos de eficiência que as metodologias Kaizen e Six sigma podem introduzir na sua operação fabril?
A sua equipa comercial dispõe dos instrumentos de gestão adequados para conhecer e fidelizar o cliente?
Conhece o plano de necessidades dos seus clientes? Já tentou sincronizar a sua cadeia logística com a dos seus fornecedores?
Existem funções obsoletas, redundantes ou ineficazes que é necessário rever?
Necessita de reduzir custos gerais e administrativos para libertar recursos mais críticos para as suas operações?
Precisa focar a gestão da sua empresa nos aspectos críticos do negócio e entregar a terceiros a gestão e execução das suas funções non-core?
Está a pensar alienar a sua empresa ou um negócio da mesma?