Portfólio de projetos
Definição e avaliação do portfólio dos programas e dos projetos
Avaliação da necessidade de gestão da sua organização no nível de portfólios, programas e projetos, assim como elaboração de metodologia de gestão de portfólio que potencialize a capacidade de execução de projetos.
Estruturação e operação de escritório de projetos
Definição da estrutura de um escritório de projetos, assim como seu papel na sua organização, para que os resultados a serem alcançados sejam cumpridos em sua totalidade (prazo, custo e qualidade).
Elaboração de estudos de localização geográfica de arenas e outros equipamentos urbanos
Definição dos critérios de site location (estudo para a melhor localização de um ponto de um empreendimento), elaboração de modelo de decisão de sites, levantamento de informações de mercado, alimentação do modelo, estudo de impactos e apoio à decisão de localização geográfica.
Gestão de resultados de projetos (execução de obras, gastos, cronograma e compliance com o orçado)
Implementação de um escritório de gestão de resultados visando consolidar os resultados provenientes do monitoramento dos projetos e da infraestrutura a serem realizados.
Gerenciamento de riscos em projetos
Monitoramento dos riscos inerentes aos projetos e elaboração de planos de ação para que o impacto seja minimizado na sua organização, assim como nos projetos que possuem interdependência.
Definição de estratégia de aquisição de bens e contratação de serviços
Definição de estratégia de compras por meio da avaliação das principais necessidades de aquisições dos projetos a serem realizados, com o intuito de obter um ganho de escala mediante negociação com fornecedores e prestadores de serviços.
Definição e monitoramento dos indicadores de desempenho por painel de controle
Desdobramento das metas de cada objetivo estratégico de maneira que os indicadores de desempenho possam ser apresentados em painel de controle para o portfólio de projetos.
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