Gestão da cadeia de valor
As soluções para gestão da cadeia de valor (value chain management – VCM) da área de Consultoria Empresarial da Deloitte atua no plano estratégico de sua empresa, com foco na análise mercadológica e a respectiva adequação desta ao seu negócio, tanto no plano tático quanto no operacional.
Desta forma, a adoção de ferramentas de apoio que ajudam na tomada de decisão pode proporcionar a minimização de riscos do seu negócio.
Supply chain planning
Identificação de melhores práticas (benchmarking), gestão de projetos (PMO), Sistema de medição de desempenho (SMD), estabelecimento de Estratégias e Operações (S&OP), Planejamento estratégico SCM, otimização logística, dimensionamento de recursos, gestão da capacidade e forecasting.
Análise quantitativa
Modelagem matemática e análise de banco de dados.
Automação SCM
RFID, Smart tags, automação/automatização e rastreabilidade.
Logistics and Transportation
Estudo para a melhor localização de um ponto de um empreendimento (site location), 3PL/4PL, otimização de frota, desenho de processos, SMD, WM strategy, benchmark, otimização logística, simulação, redução de custos, gestão de projetos (PMO), EVTE, modelo de gestão e seleção de modal de transporte.
Sourcing & Procurement
Gestão de suprimentos, definição de estratégia de compras, qualificação de fornecedores, gestão de contratos, gestão de ordens e pedidos, pagamento e reconciliação, leilões e compras eletrônicas, otimização de processos de sourcing e procurement, padronização e redução de custos e análise de gastos.
Operations & Lean Manufacturing
Layout e movimentação interna de materiais, desenvolvimento de projetos Lean Six Sigma aplicados à produção, planejamento e programação da produção, programas de qualidade de processo e produto, racionalização de esforços e custos, disponibilização de ativos, planejamento e programação de manutenção, avaliação econômica e gestão de execução de projetos de implantação e ampliação de unidades fabris, desenho e implementação de processos de controle da produção, incluindo automação via MES.
Segurança e Defesa
Planejamento estratégico, site selection para implementação de parque tecnológico da indústria bélica, gestão de contratos, sourcing de aquisições, treinamentos específicos (gestão de contratos públicos, treinamento de licitações), identificação civil e criminal (AFIS) – integração entre os estados e PF, uniformização do padrão de telecomunicações (sistema de rádios – Tetrapol, Apco 25 etc), controle de fronteiras (participação no projeto SISFRON da Atech), segurança em rodovias, estradas, portos e aeroportos, escolas de polícias, controle de precursores químicos (insumos do narcotráfico), laboratórios periciais, modernização da capacidade operacional (gestão) dos órgãos policiais, adequação de estruturas organizacionais, melhoria da interface entre a Polícia, Poder Judiciário e Ministério Público por meio da reforma do Inquérito Policial ou instrumento de investigação correlativo, centros integrados de cidadania (exemplo: “poupa tempo”), intensificação de guarda ostensiva em áreas críticas, estratégias contra homicídios, veículos e cargas, narcotráfico, criminalidade ordinária (principalmente crimes contra o patrimônio).
Infraestrutura
Gestão de projetos (PMO), sourcing para obras de grandes complexidades e investimentos, apoio na estruturação de futuros concessionários de grandes obras, estruturação de modelo de gestão de concessionários de grandes obras.
Product Innovation Lifecycle Management (PILM)
Crescimento e inovação, desenvolvimento de produto, gestão de portfólio, desenvolvimento de produto lean, redução do custo de produto, gestão de complexidade, controle de mudança, gestão de informação do produto, colaboração, governança de PILM e organização, gestão de recursos de PILM, conformidade e qualidade do produto.
Benefícios
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