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Gestão de Projetos

Gestão de portfólio – Project Portfolio Management

A Deloitte estrutura, gerencia e suporta o adequado relacionamento e alinhamento entre as iniciativas estratégicas e os programas e projetos com objetivo de garantir os retornos planejados e esperados por organizações, como econômicos, por exemplo. Com a existência de processos claros e transparentes de organização do portfólio é possível que organizações possam acompanhar os principais eventos dos programas e dos projetos, especialmente suas interdependências, detecção antecipada e a melhor gestão dos riscos, comunicações regulares às partes, bem como os resultados alcançados ao longo dos projetos.

Gestão de entrega de programas e projetos

Desenvolvimento e implementação de processos para priorização e aprovação de projetos e programas, de forma a garantir a real geração dos valores esperados pelos acionistas das organizações. Com profissionais experientes e certificados, a Deloitte atua como gestora ou como suporte à condução de programas e projetos complexos e estratégicos de modo a otimizar a produção dos resultados decorrentes dos investimentos programados.Além disso,  atua em projetos de tecnologia, infraestrutura (obras de engenharia) e transformação organizacional, como, por exemplo, programas de integração e fusões empresariais.

Gestão de Construção e Implantação de Obras Civis (GCI)

Gestão de portfólios, programas e projetos de construção e implantação de obras de infraestrutura e engenharia civil. A Deloitte atua no controle de metas de custos, prazos e qualidades das construções civis, com atividades de fiscalização e controle das frentes de obra, gestão efetiva dos riscos, bem como nas mudanças em projetos. Serviços de preparação, implementação e operação de modelos de estruturas técnico-administrativas para que sua organização possa gerenciar, fiscalizar e acompanhar as evoluções dos seus projetos. Paralelamente, também oferece recursos humanos capacitados e de alta qualidade técnica e gerencial, para trabalhar “in loco” de forma integrada e em sinergia com a equipe dos projetos/obras, buscando o melhor alinhamento possível entre objetivos e ações. Além disso, está capacitada a auxiliar as organizações desde planejamento do empreendimento, abrangendo todas as atividades envolvidas, desde a etapa de pré-construção até a entrega definitiva da obra pronta.

Serviços de advisory em gestão de portfólio, programa e projetos

A Deloitte auxilia sua empresa na definição e implementação de escritórios de projetos, diagnóstico de maturidade de gestão de projetos, auditoria de projetos, gestão de pleitos, readequação do portfólio de investimentos, utilizando as boas práticas de mercado, como PMbok-PMI, OPM3 e Prince.

Implementação de sistemas de gestão de portfólio e projetos 

Implementação de soluções já reconhecidas pelo mercado como Mcrosoft-EPM, HP-PPM e CA-Clarity.

lnfraestrutura

Gestão de projetos (PMO), sourcing para obras de grandes complexidades e investimentos, apoio na estruturação de futuros concessionários de grandes obras, estruturação de modelo de gestão de concessionários de grandes obras.

 

 

 

 

 

 

 

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