Zarządzanie wartością firmy
Wzrost wartości firmy to uniwersalny i nadrzędny cel wszystkich interesariuszy firmy. Łączy on inwestorów, pracowników, klientów, dostawców i partnerów społecznych. Firma o rosnącej wartości to dobry pracodawca, partner handlowy, inwestycja i płatnik podatków. Dlatego zarówno właściciele jak i zarządy wiodących firm coraz powszechniej wdrażają filozofię zarządzania opartą na tworzeniu wartości firmy („Value-Based Management”). System zarządzania wartością firmy jest kluczowym wymogiem nowoczesnych strategii i najlepszą praktyką w zakresie zarządzania stosowaną przez firmy w wielu branżach. Wdrożenie zarządzania wartością wprowadza zmiany do tego jak działa organizacja oraz do tego jak podejmowane są najważniejsze decyzje. Dzięki systemom zarządzania wartością:
- strategia firmy, cele i działania przekładane są na język wartości firmy,
- systemy planowania, raportowania i kontroli dostosowywane do zarządzania wartością firmy,
- systemy oceny i motywacji stymulują pracowników do zwiększania wartości firmy,
- kryteria podejmowania decyzji inwestycyjnych i operacyjnych orientowane są na wzrost wartości firmy.
Zwiększanie wartości firmy wymaga stworzenia kryteriów okresowej oceny działalności całej organizacji zgodnych z kryteriami oceny wykorzystywanymi przez uczestników rynku kapitałowego. Klasyczne miary księgowe nie zapewniają pomiaru efektów działalności firmy według kryteriów stosowanych przez inwestorów, ponieważ ignorują jeden z podstawowych elementów takiej oceny, czyli koszt kapitału zainwestowanego przez akcjonariuszy. Konieczne jest zatem wprowadzenie innych metod pomiaru efektów działalności. W metodologii zarządzania wartością firmy ocena taka dokonywana jest na podstawie miar wartości dodanej, które poprzez uwzględnienie kosztu kapitału własnego pozwalają określić rzeczywisty wynik wygenerowany przez firmę, określany mianem wyniku ekonomicznego.
Usługi Deloitte w zakresie zarządzania wartością firmy obejmują między innymi:
- diagnozę tworzenia wartości firmy,
- opracowanie i wdrożenie mierników tworzenia wartości firmy (np. SVA, EVA),
- opracowanie strategii wzrostu wartości wartości firmy (w tym celów wzrostu wartości)i podejścia do jej realizacji,
- opracowanie i wdrożenie mechanizmów zarządzania wartością firmy (procedury i kryteria podejmowania decyzji ekonomicznych i inwestycyjnych, zarządzanie przez cele, systemy planowania, raportowania i kontroli),
- opracowanie i wdrożenie systemów motywacyjnych i premiowych zgodnych z tworzeniem wartości firmy,
- wsparcie w realizacji strategii wzrostu wartości firmy,
- projektowanie i wdrażanie zmian organizacyjno procesowych dostosowujących firmę do zarządzania wartością firmy.
"System Zarządzania Wartością Firmy jest narzędziem przekładania strategii firmy na konkretne cele dla kadry zarządzającej oraz konkretne działania zmierzające do realizacji tych celów. Umożliwił nam sprawne monitorowanie efektów tych działań a także efektywną komunikację wyników ekonomicznych inwestorom."
- wypowiedź klienta działu konsultingowego Deloitte
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas.
Dutch Desk
German Desk
El Spanish desk