Zakładka Email Wydrukuj stronę

Zarządzanie efektywnością oraz budżetowanie

Im większa i bardziej skomplikowana jest firma, tym ważniejsza staje się koordynacja działań różnych jednostek organizacyjnych, a także systematyczna kontrola realizacji wcześniej wyznaczonych celów, zarówno operacyjnych, jak i finansowych. Na wszystkich szczeblach organizacji, zarządzanie efektywnością oraz budżetowanie wspomagają koncentrację na najistotniejszych dla firmy celach.

Usługi z zakresu projektowania i wdrażania systemów zarządzania efektywnością i budżetowania obejmują:

  • projektowanie modelu efektywności firmy (system kontroli zarządczej),
  • określanie jasnej odpowiedzialności za efektywność operacyjną, koszty i wyniki w ramach całej organizacji,
  • projektowanie procesu wyznaczania i kaskadowania celów i zadań w organizacji \projektowanie procesów, metodologii i narzędzi planowania operacyjnego i finansowego (w tym m.in. budżetowania efektywności - Performance Based Budgeting),
  • projektowanie i wdrażanie zmian w systemach rachunkowości kosztów wspomagających proces budżetowania i kontroli działalności,
  • projektowanie i wdrażanie systemów sprawozdawczości zarządczej oraz informowania kierownictwa,
  • projektowanie i wdrażanie systemów mierzenia i oceny efektywności operacyjnej w powiązaniu z systemem oceny oraz motywacji pracowników.

"Budżetowanie i mierniki efektywności to narzędzia pracy każdej nowoczesnej firmy, równie ważne jak nowoczesne linie produkcyjne. Żadna firma nie posiada ani czasu, ani środków niezbędnych do uczenia się wyłącznie na własnych błędach. Najtańszym źródłem poprawy efektywności jest wykorzystanie doświadczeń innych."

- wypowiedź klienta działu konsultingowego Deloitte

Dołącz do nas na:
Kontakt
Czekamy na twoje pytania
Country Desks:
Experts to provide services in your native language