Audyt wewnętrzny i ład korporacyjny
Audyt wewnętrzny
Audyt wewnętrzny jako niezależna działalność doradcza, ma na celu uzyskanie wartości dodanej dla naszych klientów oraz usprawnienie procesów i operacji danej organizacji. Poprzez systematyczne i zdyscyplinowane podejście do oceny i poprawę efektywności procesów zarządzania ryzykiem i governance, audyt wewnętrzny pomaga organizacji w osiągnięciu złożonych celów w poszczególnych obszarach jej działalności min.:
- w zakresie skuteczności i wydajności operacji,
- wiarygodności sprawozdań finansowych oraz ich zgodności z przepisami prawnymi.
Nasz zespół posiada wszechstronne doświadczenie, w zakresie audytu i kontroli wewnętrznej zdobyte podczas pracy zarówno dla klientów polskich jak i międzynarodowych.
Naszym klientom służymy pomocą w następujących obszarach:
- Audyt wewnętrzny
- Doradztwo przy organizacji audytu wewnętrznego: ocena, usprawnianie i opracowywanie regulaminów audytu wewnętrznego
- Wsparcie w opracowaniu strategicznego planu funkcjonowania audytu wewnętrznego
- Pomoc w tworzeniu lub ulepszaniu stosowanej metodyki audytu wewnętrznego
- Zapewnienie stałej współpracy specjalistów, aż po objęcie (jako zewnętrzny dostawca) wszystkich obowiązków wewnętrznego audytora firmy.
- Projektowanie i ocena systemów kontroli wewnętrznej
- Ocena funkcjonujących systemów kontroli wewnętrznej
- Budowanie/modyfikacja systemów kontroli wewnętrznej, w tym opracowanie narzędzi, procesów oraz określenie zakresu odpowiedzialności i obowiązków poszczególnych osób/ jednostek
- Audyty systemów kontroli wewnętrznej usługodawców wykonywane na podstawie standardu SAS 70.
Ład korporacyjny
Rosnący kryzys publicznego zaufania do instytucji życia gospodarczego, wymusił wypracowanie wielu nowych regulacji i propozycji nowych rozwiązań biznesowych. Wszystkie te rozwiązania (tzw. zasady dobrych praktyk) i regulacje znalazły swoje odbicie w tzw. zasadach dobrego nadzoru i zarządzania spółkami - ład korporacyjny (corporate governance). Wdrożenie i przestrzeganie zasad dobrych praktyk i ładu korporacyjnego, w znacznym stopniu wpływa zarówno na wizerunek firmy, jak i jej działania operacyjne. Dlatego firmy, które stosują ten swoisty kodeks honorowy, są postrzegane przez inwestorów jako bardziej atrakcyjne, a ich działania przejrzyste. Stosując filozofię i zasady ładu korporacyjnego firmy mogą zapewnić sobie wzrost lojalności i zaufania kientów, jej akcjonariuszy i udziałowców oraz stabilizację funkcjonowania.
W zakresie ładu korporacyjnego i dobrych praktyk oferujemy m.in.:
- Usługi doradcze dla rad nadzorczych: opracowanie lub usprawnienie organizacji komitetu audytu
- Ocenę i tworzenie systemów zarządzania ryzykiem korporacyjnym, pomoc w określeniu zadań i obowiązków rad nadzorczej oraz komitetu audytu w tym procesie.
- Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
- Opracowywanie strategii i polityki zarządzania ryzykiem korporacyjnym
- Analiza struktury organizacyjnej oraz narzędzi wykorzystywanych do zarządzania ryzykiem korporacyjnym
- Opracowanie struktury organizacyjnej w zakresie zarządzania ryzykiem, określenie ról i obowiązków poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz ich wzajemnych relacji
Opracowanie i wdrożenie metodologii/ narzędzi w zakresie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w tym procesu samooceny ryzyka, mapy procesów, Kluczowych Wskaźników Ryzyka, określenie definicji poszczególnych ryzyk - Model COSO II.
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas.
Dutch Desk
German Desk
El Spanish desk