Strona, którą oglądasz wykorzystuje pliki cookie w celu dostarczenia bardziej spersonalizowanej treści. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie. Przeczytaj cookie notice aby dowiedzieć się więcej na temat plików cookie, w jaki sposób są wykorzystywane oraz jak je usunąć bądź zablokować.

Zakładka Email Wydrukuj stronę

Raport: Trendy HR 2013 – Zarządzanie talentami priorytetem dyrektorów HR

Przywództwo, talenty i różnorodność wśród najważniejszych trendów HR


Pobierz  

„Firmy borykają się z niedoborem utalentowanych pracowników i skutecznych liderów – a są to kluczowe czynniki sukcesu w gospodarce opartej na wiedzy.
Małgorzata Wnęk-Kolaska, Starszy Menedżer w Dziale Konsultingu, Lider Zespołu Human Capital

Po kilku latach od rozpoczęcia światowego kryzysu gospodarczego, firmy zaczynają dostrzegać potencjał do wprowadzania zmian i innowacji. Przez ostatnie lata większość decyzji dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim było w ogromnym stopniu ograniczone przez warunki kryzysowe i wynikający z nich powolny wzrost ekonomiczny. Teraz, kiedy globalna gospodarka rusza naprzód, organizacje zaczynają na nowo kształtować swoje horyzonty.

Światowe Trendy HR 2013 – najważniejsze wnioski z raportu:

  • Przywództwo 2.0: obalanie mitu superbohatera
    • Obowiązujące jeszcze do niedawna teorie dotyczące przywództwa nie dotrzymują kroku dzisiejszemu rynkowi. Organizacje poszukują nowych wzorców na obecne czasy.
  • Zarządy zmieniają zasady gry w dziedzinie HR
    • Zarządy wiodących organizacji coraz bardziej angażują dyrektorów personalnych w proces podejmowania decyzji strategicznych.
  • Talenty z państw bloku  BRIC (Brazylii, Rosji, Indii i Chin)
    • W epoce wszechobecnej globalizacji, organizacje starają się tworzyć sieci talentów, które nakierowane są nie tylko na już istniejące rynki, ale mogą również napędzać rozwój nowych wschodzących rynków.
  • Korzyści płynące  z globalnej różnorodności
    • W obliczu postępującej globalnej ekspansji i niedoboru talentów w najistotniejszych dziedzinach, firmy wzmagają wysiłki w celu pozyskiwania i zatrzymywania talentów zróżnicowanych demograficznie i ideowo.
  • Miejsca pracy przyszłości - Tworzenie elastycznego miejsca pracy
    • Elastyczne warunki pracy stały się koniecznością, jeśli firma chce przyciągnąć i zatrzymać u siebie najlepszych pracowników.
  • Otwarta gospodarka talentów
    • Wyobraźmy sobie rok 2020. Połowa osób, na których teraz opiera się firma już w niej nie pracuje. W porządku - pod warunkiem, że jesteśmy na to przygotowani.
  • Przyśpieszenie organizacyjne
    • W obliczu coraz trudniejszych i liczniejszych wyzwań rosną oczekiwania w stosunku do inicjatyw zmian.Organizacje chcą elastycznych, a przy tym dostosowanych do potrzeb i precyzyjnych strategii.
  • Bój o rozwój  talentów
    • W obszarze zarządzania talentami następuje wyraźne przesunięcie akcentu z rekrutacji na rzecz rozwoju.
  • Nowe priorytety biznesowe – odmieniona funkcja HR
    • Przekształcanie funkcji HR pozwala na silniejszą koncentrację na priorytetach biznesowych i takich aspektach jak talenty, wschodzące rynki czy reorganizacja HR.
  • Nadawanie marki  miejscu  pracy: tworzenie marki talentu
    • Media społecznościowe doprowadziły do zatarcia się granic pomiędzy markami korporacyjnymi a markami talentów. Jednak ta moneta ma dwie strony.
  • Starzejące się kadry: Jak znaleźć dobre strony w sytuacji braku  talentów?
    • Organizacje mogą obrócić na swoją korzyść zmieniające się wzorce przechodzenia pracowników na emeryturę tak, aby zmniejszać niedobory talentów.
  • Łamigłówki procesu  zarządzania wynikami
    • Tradycyjne sposoby zarządzania wynikami pracy nie przystają do błyskawicznych zmian zachodzących w środowisku biznesowym i wymagają udoskonalenia.
  • Analityka HR: myślenie w kategoriach ekonomicznych
    • Coraz częściej menedżerowie HR muszą odpowiadać na pytania, u podstaw których leżą kwestie ekonomiczne, takie jak na przykład alokacja deficytowych zasobów zwanych talentami.

O raporcie „Trendy HR 2013 - elastyczność i zmiana horyzontów”:

W badaniu, na którego podstawie powstał niniejszy raport wzięło udział ponad 1300 respondentów z 59 krajów z najbardziej rozwiniętych regionów świata. W oparciu o ich opinie, rozmowy z klientami oraz konsultacje ekspertów zidentyfikowaliśmy 13 globalnych trendów HR, które są priorytetowe zarówno z perspektywy pracodawców, jak i pracowników.

Zobacz także:

Dolacz do nas na:

Znajdziesz nas w Google+

Kontakt
Czekamy na twoje pytania
Country Desks:
Experts to provide services in your native language