Virksomhetsstyring
Vi definerer virksomhetsstyring som de aktivitetene vi utfører for å styre gjennomføringen av strategier på en best mulig måte.
Effektiv virksomhetsstyring krever at ledelsen har riktig og relevant styringsinformasjon, at overordnede mål er konsistent brutt ned på de ulike nivåene i organisasjonen med tydelig definert ansvar og myndighet, og at styringsprosessene er effektive og støttet av riktig bruk av teknologi. I tillegg innebærer god virksomhetsstyring at man evner å etablere en prestasjonskultur som motivere de ansatte på en slik måte at de har fokus på det som er viktig for verdiskaping i organisasjonen.
Derfor omfatter våre tjenester innen virksomhetsstyring arbeid med styringsinformasjon, organisering, prosesser, teknologi og HR knyttet til alt fra utvikling og konkretisering av strategier i et sett av planer og budsjetter, til det å rapportere, følge opp og korrigere selve gjennomføringen av strategier
Vi bistår virksomheter med ulike tjenester knyttet til:
 |
Et rammeverk for virksomhetsstyring beskriver infrastrukturen (dvs.informasjon, prosess, teknologi, organisasjon og HR) i en styringsmodell. Risikostyring og corporate governance vil være integrerte elementer. Rammeverket vil typisk omfatte definisjoner, policy, prosessbeskrivelser, rollebeskrivelser og malverkt for prosessene for planlegging, rapportering og oppfølging. |
 |
Styringsinformasjon omfatter det å identifisere og beskrive relevant informasjon som virksomheten trenger for å styre effektivt. Dette kan være for eksempel være utvikling av styringsparametere (Key Performance Indicators / Key Risk Indicators) , identifisering, vurdering og rapportering av risiko, etablering av styringskort (eksempelvis Balanced Scorecard), og definere rapporter knyttet til finansiell eller operasjonell rapportering. |
 |
Planleggings- og budsjetteringsmodeller kan være modeller av varierende grad av kompleksitet for å støtte planleggingssprosessene. Dette kan være modeller som knytter operasjonelle drivere til finansielle resultater, rene finansielle modeller eller kombinasjoner av disse. Vi kan også bistå selskaper med å etablere avanserte simuleringsmodeller for beslutningsstøtte som omfatter risikomodellering og finansiell analyse. Modellene kan etableres som frittstående modeller (for eksempel enkle regnearkmodeller) eller bygges i ulike planleggings- og budsjettløsninger (for eksempel i en Business Intelligence-løsning) |
Vi leverer også tjenester knyttet til teknologi i planleggings-, konsoliderings- og rapporteringsløsninger.
Kontakt oss
 |
Jason Rowe Partner Consulting +47 95 26 87 25 +47 23 27 90 00 |
Material on this website is © 2013 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Tlf: 23 27 90 00
Fax: 23 27 90 01
Karenslyst allé 20
Postboks 347 Skøyen
0213 Oslo