Forbedring av økonomifunksjonen
Hvordan møte endringer og økte krav?
Rollen som CFO eller økonomidirektør, både i privat og offentlig sektor, blir stadig mer krevende. Økonomifunksjonen forventes å ha prosesser med høy kvalitet og lave kostnader, høy kompetanse, samt å bidra til at organisasjonen når sine strategiske målsettinger. Videre har nye regler og forskrifter, i tillegg til et sterkere fokus på mislighold og korrupsjon, ført til strengere krav til at CFO må ta et større ansvar for styring og kontroll.
Deloitte har en strukturert tilnærming til hvordan en CFO kan etablere en plan for forbedring av økonomifunksjonen og konkrete tiltak som bør gjennomføres for å møte de kravene som både bedriften internt og omverdenen stiller til økonomifunksjonen.
Tiltakene kan omfatte både organisatoriske, prosess- og systemmessige tilpasninger, samt endringer i virksomhetsstyring, internkontroll eller andre ansvarsområder som økonomi har.
Deloitte har bistått en rekke større virksomheter både i privat og offentlig sektor i slike prosesser, og har bidratt til betydelige forbedringer både på effektivitet, kvalitet og servicenivå på disse tjenesteområdene.
Kontakt oss
 |
Sjur Gaaseide Partner Consulting +47 95 26 87 20 +47 23 27 90 00 |
 |
Unni Dalseng Director Consulting +47 91 72 48 71 +47 23 27 90 00 |
Material on this website is © 2013 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Tlf: 23 27 90 00
Fax: 23 27 90 01
Karenslyst allé 20
Postboks 347 Skøyen
0213 Oslo