Forretningsstrategi handler om å sette en organisasjon i stand til å oppnå og å opprettholde overlegen bærekraftig verdiskapning. Strategi handler således om å ta valg. Strategi handler om å velge den retningen som gjør virksomheten best i stand til å nå sine overordnede mål - uavhengig av hvordan disse er formulert. For kommersielle virksomheter er målet på verdiskapning ofte størst mulig aksjeavkastning, mens for andre virksomheter kan målene være samfunnsmessige eller politiske.
Det er ledelsens ansvarsområde å sikre at organisasjonen ivaretar gode og dynamiske strategier. Strategien kan ikke være fokusert rundt én fremtid, den må være i konstant utvikling samtidig som den er forankret og eiet av hele organisasjonen. Derfor er det viktig at det fundamentet som strategiene hviler på ikke bare er et øyeblikksbilde, men også fokuserer på hvordan omgivelsene endrer seg og hva som driver endringene.
Når Deloitte leder strategiprosesser tar vi utgangspunkt både i virksomhetens omgivelser og i dens interne forhold. I beskrivelsen av de interne forholdene er det viktig å forstå virksomhetens unikheter og hvilke aktiviteter i virksomheten som faktisk skaper verdi – og hvilke som ikke gjør det.
Vi i Deloitte støtter våre kunder i gjennomføring av strategiprosesser enten det dreier seg om strategi for hele virksomheten, et forretningsområde, salgsstrategi eller vekststrategi. Strategiprosessene resulterer alltid i konkrete handlingsplaner hvor ansvar for gjennomføringen av strategiene blir synliggjort og utgangspunktet for oppfølging av realiseringen blir lagt.
Deloittes strategipraksis hjelper klienter i privat og offentlig sektor med å adressere komplekse utfordringer innenfor områder som:
|
Bjørn Grenman Partner Consulting +47 91 16 17 26 +47 23 27 90 00 |