Kostnadsreduksjon
Fokus for mange kostnadsreduksjonsprosjekter er å gjennomføre raske tiltak for å møte kortsiktige forventninger og unngå tap. Selv om disse tiltakene ofte er effektive i det korte bildet bidrar de sjelden til å sikre et strategisk, langsiktig perspektiv rundt kostnadsstyring og gjennom dette utvikle en effektiv kostnadskultur.
Deloitte sin tilnærming til kostnadsreduksjon handler ikke bare om å tilpasse kostnadsstrukturen til den gjeldende økonomiske situasjonen. Det handler også om å legge til rette for og sikre lønnsom drift gjennom beskyttelse av strategiske investeringer og etablering av en langsiktig, effektiv og bærekraftig kostnadskultur.
Før man går i gang og kutter kostnader mener vi at det er avgjørende å gjøre en grundig situasjonsanalyse og gjennom dette diagnostisere hvor alvorlig tilstanden er. Eksempelvis danner en akutt krise andre rammer for kostnadsreduksjon enn et skuffende kvartalsresultat, mens bedrifter som operer i modne markeder har andre utfordringer enn de som operer i markeder med et underliggende vekst- og konsolideringspotensial.
Diagnosen vil indikere om bedriften har taktiske eller strategiske utfordringer og om den dermed må gå til verks med ”skalpell eller øks” for å nå målene.
Vår erfaring viser at gjennomføring av et kostnadsreduksjonsprosjekt byr på en rekke utfordringer som må adresseres ved oppstart og under gjennomføringen, herunder:
- Fakta versus myter: Det lever ofte mange myter som hindrer gjennomføring av endringer. For å avlive myter kreves gode faktabaserte analyser som tydelig demonstrerer hva som er fakta og hva som er usannheter eller historie.
- Utilgjengelig data og informasjon: Til tross for ERP- eller andre systemer er den informasjonen som trengs ofte ikke tilgjengelig. For å fremskaffe nødvendig informasjon kreves feltarbeid og tett samhandling med organisasjonen.
- Ulike virkelighetsoppfatninger: Ulike enheter i organisasjonen har ofte ulik oppfatning av virkeligheten. Kostnadsreduksjon krever endringer, og for å få til endringer må det utarbeides og forankres en analyse av nåsituasjonen som man kjenner seg igjen i uavhengig av hvor i organisasjonen man hører til.
- Knapphet på ressurser: Til å lede lønnsomhetsforbedringsarbeid trenger man de ”beste” medarbeiderne og de har sjelden tid. Det er derfor viktig å frigjøre tid for disse, samtidig som vi gjør arbeidet så effektivt som mulig gjennom en felles strukturert tilnærming.
- Manglende gjennomføringsevne: Ofte materialiserer ikke kostnadsreduksjonene seg fordi gjennomføringen blir for utfordrende. Tett oppfølgning, fokus og tydelig målsetting fra toppledelsen i kombinasjon med tidlig og bred mobilisering av organisasjonen letter gjennomføringen betraktelig, mens synliggjøring og måling av gevinstene gir motivasjon og legger til rette for varige endringer.
Vi i Deloitte har god erfaring med å støtte våre klienter i gjennomføringen og implementeringen av kostnadsreduksjonsprosjekter. Gjennom tett samhandling med klienten, hvor vi kombinerer bedriftens inngående bransje- og fagkompetanse med vår erfaring fra denne type prosjekter, bidrar vi til en suksessfull gjennomføring og varige resultater.
Kontakt oss
 |
Bjørn Grenman Partner Consulting +47 91 16 17 26 +47 23 27 90 00 |
Material on this website is © 2013 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Tlf: 23 27 90 00
Fax: 23 27 90 01
Karenslyst allé 20
Postboks 347 Skøyen
0213 Oslo