Omstilling og behov for endring kan ha ulike drivere (eksterne krav og endringer, scenarier og intern strategi, analyser av verdi- og kostnadsdrivere, innføring av ny teknologi, forbedringsbehov i de daglige arbeidsprosessene, etc.).
Vi ser at mange endringsprosjekter ikke lykkes helt slik vi hadde tenkt. Utfordringene kan ha flere årsaker. Vår erfaring er at dette ofte bunner i hvordan prosjektet planlegges og gjennomføres.
Deloitte har omfattende kompetanse og erfaring fra arbeid med omstilling og endring, og vi har en egen kompetansegruppe for dette området. Vår kompetanse og erfaring bygger på våre rammeverk rundt medarbeiderdimensjonen, metoder og kunnskapsbaser, vår kompetanseorganisering og ikke minst våre erfaringer både innenfor offentlig og private sektor. Vi lykkes i å være pådriver i endringsprosesser og bidrar til resultater i våre kunders omstillingsprosjekter.
Endringsledelse er å legge til rette for at organisasjonen skal komme seg til ønsket situasjon med akseptabel risiko og ingen eller positiv innvirkning på produktiviteten. Deloitte vektlegger prinsipper for endringsledelse i alle våre prosjekter.
Overordnet målsetting er:
- Forankring i ledelsen og hos interessenter
- Kommunikasjon og medvirkning
- Risiko og konsekvensvurdering
![]() |
Anne Cathrin Haueng Senior Manager Human Capital +47 982 32 880 |