Alle er enige om at strategisk planlegging er en kritisk komponent i organisasjoners suksess. Derfor er de fleste organisasjoner både opptatt av dette og flinke til å gjøre analysene som trengs. Likevel viser det seg at de fleste strategiske planer gjennomføres dårlig, leverer mindre enn lovet og ofte renner ut i sanden.
Mange ledere strever derfor med organisasjoner som ikke evner å gjennomføre nødvendige endringer fort nok. Virksomheten blir sårbar og bærer høy risiko fordi man ikke får til å skape nødvendig oppslutning om en klar retning og samlet entusiastisk innsats.
Et effektivt lederskap omgjør intensjoner og planer til handling og bidrar til strategisk endring i organisasjonen. Ledelse blir synonymt med endringsarbeid. Ledelsesutvikling finner derved best grunnlag for læring når ledere driver aktivt endringsarbeid knyttet til utvikling av medarbeidere, team, avdelinger, ledergrupper eller hele organisasjoner.
Deloitte fokuserer derfor på tre sentrale prinsipper når vi hjelper organisasjoner med å gjøre ledelsesutvikling til et effektivt redskap i å gjennomføre strategiske endringer.
Gi medarbeidere ansvar for resultater i stedet for aktiviteter.
Gjennomføre en systematisk samordning og kobling av ansvarsområdene både vertikalt og horisontalt i organisasjonen.
Bygge åpne feedbackkulturer med fokus på prestasjoner og vektlegge utviklingsrettede tilbakemeldinger og samarbeid.
![]() |
Bjørn Helge Gundersen Director Human Capital +47 913 74 977 |
![]() |
Øyvind Larsen Director Human Capital +47 476 71 083 |
![]() |
Annette Johnsen Solberg Senior Manager Human Capital +47 975 67 696 |
![]() |
Anne Cathrin Haueng Senior Manager Human Capital +47 982 32 880 |