Stø kurs mot roligere hav- råd etter krisen |
Du har tatt de vanskelige avgjørelsene om nedbemaning, kostnadskutt og restrukturering for å øke effektiviteten og bedre det kortsiktige resultatet. Mange har prioritert kostnadsstyring som den viktigste strategiske suksessfaktoren i denne perioden, men på bekostning av fokuset på de menneskelige ressursene. Dette tegner imidlertid ikke det fullstendige bildet.
Som leder kan det være fristende å tro at ens egne handlinger ikke har påvirket de ansattes ønsker om å fortsette i jobben nevneverdig, da svært få på frivillig basis har sluttet det siste året. I verste fall kan resultatet bli det motsatte nå som krisen ser ut til å slippe taket - mange ansatte vil bytte arbeidsgiver.
”Mange har prioritert kostnadsstyring som den viktigste strategiske suksessfaktoren i denne perioden, men på bekostning av fokuset på de menneskelige ressursene”
For å forhindre en hodeflukt i kjølvannet av krisen, slik en ofte har erfart i det økonomien er på bedringens vei må ledere unngå de mange fellene som forsterker de ansattes intensjon om å forlate skipet så snart muligheten byr seg.
En krise gir ikke lisens til å legge fokuset på menneskelige ressurser til side. I stedet for å feire oppgangen, kan mange bedriftsledere i stedet stå ovenfor et nytt problem - erstatte dyktige ansatte i det økonomien setter fart og talenter igjen er en mangelvare på arbeidsmarkedet.
Følgende tips kan hjelpe organisasjoner med å opprettholde og utvikle sine ansatte, som et alternativ til å legge ut på hodejakt mens konkurrentene høster av den forestående oppgangen:
- Ta vare på topptalent og kritiske ressurser.
- Ikke gi ledere bonus når heller ikke ansatte kan forvente å motta noe.
- Ikke reduser ansattes kompensasjon for å unngå oppsigelser, uten
først å vurdere bedriftens toleranse for kompensasjonskutt.
- Hold ledere og mellomledere ansvarlig for at ansatte blir værende i
bedriften
- Ikke la et redusert antall ansatte være ansvarlig for den samme
arbeidsmengden som før bemanningsreduksjonen.
- Ikke vær redd for å kommunisere hva som egentlig skjer.
- Ikke overse tap av verdifull institusjonell kunnskap forårsaket av
nedbemanning.
- Ikke gjennomfør kostnadskutt i mange og små omganger for å
unngå negativ pressedekning eller motsand fra ansatte.
- Ikke tro at ostehøvelprinsippet er en god metode for
nedbemanning
- Forny strategier for talentutvikling