Innkjøp og forsyningsledelse |
Kjøp av varer og tjenester utgjør omlag ¼ av de totale kostnadene ved et helseforetak. Erfaring viser at man i mange tilfeller ikke har tilstrekkelig fokus på denne kostnadsbasen, og at man dermed ikke oppnår det potensialet for kostnadsbesparelser som finnes innenfor dette området. Økt fokus på strategisk sourcing, profesjonalisering, forenkling og effektivisering av forsyningsprosessene, samt bedre utnyttelse av system- og teknologistøtte til disse prosessene, vil således kunne gi betydelige kostnadsbesparelser.
Hvordan kan Deloitte bistå?
I Deloitte har vi en egen kompetansegruppe som fokuserer på forsyningsprosessen, innkjøp og sourcing. Flere av konsulentene i denne kompetansegruppen har de senere år gjennomført en rekke prosjekter og engasjementer for ulike helseforetak og -regioner. Vi vil spesielt trekke fram følgende områder der vi har kompetanse og erfaring:
• Strategisk innkjøpsanalyse/kostnadsanalyser
• Etablering og gjennomføring av program innkjøp og logistikk
• Lønnsomhetsvurderinger som grunnlag for beslutninger om større investeringer
• Gjennomføring av større anskaffelser
• Rådgiving i forbindelse med gjennomføring av offentlige anskaffelser
• Juridisk konsultasjon mht Lov om offentlige anskaffelser
• Evaluering og rådgivning mht strategi og valg av moderne logistikksystemer og evt eHandel.no.
I nært samarbeid med kunden etableres et faktagrunnlag som gir en oversikt over hva som anskaffes, av hvem og hvordan. Vi ser også på innkjøp- og logistikkprosessene for å kunne gjennomføre analysene ut fra et helhetsperspektiv. I tillegg benytter vi data fra tilsvarende arbeider Deloitte har vært involvert i, både i Norge og evt i utlandet der dette er formålstjenelig. Basert på dette kan man etablere en handlingsplan med tilhørende gevinstpotensialer for gjennomføring. Våre konsulenter har erfaring fra strategiske innkjøpsanalyser, samt fra mer praktisk gjennomføring av enkelttiltak, det være seg prosesseffektivisering, innføring av moderne innkjøpssystemer, eller gjennomføring av reforhandlingsprogrammer.
Noen utvalgte referanser
- Helse Sør-Øst RHF: Sortimentsstrategi for optimalisering av forsyningssenteret
- Helse Sør-Øst RHF: Utvikling av kategoristruktur for innkjøp
- Akershus Universitetssykehus HF: Operative anskaffelser i forbindelse med utrustningen av siste fase på AHUS.
- Helse Bergen HF: Strategisk og operativt rådgiver for Helse Bergen HF i forbindelse med Helse Bergens utarbeidelse av tilbud om kurs- og sertifisering til aktør i olje og gassbransjen. Helse Bergen vant kontrakten.
- Helse Vest RHF: Prosjektleder for evaluering RHF’ets av kjøp av spesialiserte helsetjenester innenfor Lov om offentlige anskaffelser. Evaluering av prosess og regeletterlevelse, samt konsekvenser for leverandørmarkedet og tilgjengelighet av helsetjenester for brukerne.
- Helse Nord RHF: Prosjektleder for evaluering RHF’ets av kjøp av spesialiserte helsetjenester innenfor Lov om offentlige anskaffelser. Evaluering av prosess og regeletterlevelse, samt konsekvenser for leverandørmarkedet og tilgjengelighet av helsetjenester for brukerne.
Referanser
Referanser knyttet til innkjøp og logistikk
Kontakt oss
 |
Halvor Moen Tlf: 952 68 785 E-post: hmoen@deloitte.no |
Siden ble sist oppdatert
