Velg seksjon:
IKT/ EPJ
Prosjekt og programledelse
Pasientforløp
Innkjøp og logistikk
Økonomi
HR
Strategi

IKT/EPJ

Program Felles EPJ i Helse Vest 
Deloitte bistod med etablering av programmet og var en del av programledelsen i hele programperioden. Viktige arbeidsoppgaver var etablering og oppfølging av styringsstrukturer for innføringsprosjekter, erfaringsutveksling mellom prosjekter og prioritering av prosjektkandidater (porteføljestyring) og forvaltning av regionale løsninger.

Prosjektledelse for etablering av felles tjenesteleverandør for IKT for hele Helse Sør-Øst 
Prosjektet var en del av omstillingsprogrammet innen Helse Sør Øst og hadde som mål å etablere «nye» Sykehuspartner ved virksomhetsoverføring av ansatte, eiendeler og avtaler fra helseforetakene til Sykehuspartner IKT.

Infrastruktur for eBiobank 
Utarbeidelse av kravspesifikasjon for sporingssystem og overordnet designdokument for en datavarehusløsning for klinisk informasjon ved Oslo Universitetssykehus HF og Akershus Universitetssykehus HF.

IT vurdering 
Deloitte gjorde i 2011 en helhetlig vurdering av IT-funksjonen ved Sykehusapotekene HF, for å gi en objektiv beskrivelse av nåsituasjonen og en anbefaling på hva som kunne forbedres. Nåsituasjonsanalysen var basert på intervjuer og dokumentasjonsgjennomgang og var strukturert etter Deloittes «beste praksis» IT-driftsmodell.

IKT PROVE informasjonsarkitektur 
Deloitte bistod i arbeidet med å etablere målbilde og veikart for informasjonsarkitektur for Sykehuspartner. Arkitekturen dekket prosesser for «Service Management» og tilstøtende prosesser, herunder porteføljestyring. 

Databaseløsning (IKT) 
Deloitte bistår med prosjekt og beslutningsstøtte i programkontoret til Helse Nord RHF sitt regionale datavarehusprosjekt. Deloitte sin rolle er å være en støttefunksjon for programleder og de underliggende prosjekter ved sikrer effektiv styring.

Implementering av DIPS (PAS/EPJ) 
Deloitte har som implementeringspartner for DIPS ASA, bistått med implementering av nytt Pasientadministrativt system (PAS) og elektronisk pasientjournal (EPJ) basert på programvare fra DIPS, i en rekke helseforetak i Helse Sør-Øst. (Akershus Universitetssykehus HF, Sykehuset Østfold HF, Sykehuset Asker og Bærum HF, Aker Universitetssykehus, Sykehuset Innlandet HF, Marina Hansens Hospital, Sunnaas, Sykehuset i Vestfold HF og Vestre Viken HF. Deloitte har gjennomført for tiden forprosjekt på Telemark Sykehus og Oslo universitetssykehus.

Implementering av prosjekt- og porteføljestyring (PPM-prosjektet)
Dette prosjektet var opprinnelig et delprosjekt i Helse Sør-Øst sitt store omstillingsprogram etter sammenslåingen av Helse Sør og Helse Øst. Deloitte bistod med å etablere metoder, prosesser, rutiner og verktøy for prosjekt-, program- og porteføljestyring (PPM) i Helse Sør-Øst. Porteføljestyringen skal sikre standardisering, riktig prioritering og god styring av investeringsmidler på IKT-området.  

Til toppen

Prosjekt-/Programledelse

Prosjektledelse for videreutvikling av rapporter i ledelsesinformasjonssystem (LIS)
Deloitte ivaretok prosjektledelsen for utvikling av LIS ved Oslo Universitetssykehus. Prosjektet hadde leveranser innenfor prosessforbedringer inkludert funksjonell og teknisk dokumentasjon av løsningen, avstemming av datakvalitet i henhold til omforent avstemmingsplan og utvikling av prioriterte rapporter med rapportspesifikasjon, utvikling, test og dokumentasjon. 

«Samordning av spesialisthelsetjenesten i Fjellregionen»
Deloitte var prosjektleder for prosjektet som skulle utrede alternative løsninger for samordning av spesialisthelsetjenesten, og komme med en anbefaling av samordningsmodell på bestilling fra Helse Sør-Øst RHF og Helse Midt-Norge RHF. Det at spesialisthelsetjenesten i regionen tilhører to ulike regionale helseforetak gir noen utfordringer når det gjelder samarbeid mellom enhetene.

Mulighetsstudie – Helsetjenestetilbudet på Røros
Deloitte har på oppdrag fra Helse Midt RHF ledet arbeidet med å utvikle et alternativt helsetjenestetilbud på Røros etter at det ble besluttet at all tyngre kirurgi skulle flyttes fra Røros sykehus til St. Olavs hospital i Trondheim. Prosjektet belyser de sterke politiske føringene som endringsprosessen må skje innenfor, samt problemstillinger direkte knyttet til aktuelle temaer innen samhandlingsreformen.

Felles løsning for senge- og pleieressursbruk, medisin og kirurgi UNN Narvik 
Deloitte (tidligere ProsessPartner) stilte med prosjektleder for prosjektet, samt gjennomførte kompetansekartlegging ved bruk av blant annet questback undersøkelse.

Felles utredning Medisinsk Teknisk Utstyr (MTU) 
Deloitte var på oppdrag fra Helse Sør-øst prosjektleder for et prosjekt som tok for seg hvordan medisinsk-teknisk utstyr ble forvaltet fra det tidspunktet helseforetaket registrerer et behov frem til utstyret blir kassert eller avhendet. Gjennom hele livsløpet tok prosjektet et prosessperspektiv og vurderte kritiske beslutninger og kritiske steg i prosessen med sikte på å beskrive grunnleggende, avansert og fremragende praksis innen feltet. Som en del av arbeidet ble det satt sammen en database med informasjon om alt utstyr i regionen, samt at det ble gjort en spørreundersøkelse blant klinikere.

Nasjonalt prosjekt - Pasientreiser 
Deloitte har prosjektansvar for det nasjonale prosjektet Pasientreiser. Prosjektet har som formål å sikre en koordinert og kvalitetssikret overføring av ansvaret for pasientreiser fra NAV til de regionale helseforetakene, samt sikre elektronisk innrapportering av egenandeler fra pasientreiser innen 1. januar 2010. Deloitte har roller i flere ulike delprosjekt, med hovedvekt på rolle som nasjonal prosjektleder.

Til toppen

Pasientforløp

Fremtidens lokalsykehus 
Deloitte bistår Helse Vest RHF i prosjektet med å utvikle fremtidens lokalsykehus ved Nordfjord sykehus. Prosjektet er et nasjonalt pilotprosjekt som er satt i gang av Helse- og omsorgsdepartementet.

Redesign av klinikk for kirurgi og nevrofag ved Oslo Universitetssykehus
Deloitte bistod ledelsen ved Oslo Universitetssykehus med analyse og konsekvensvurdering av å flytte kirurgiske barn, forbedringsarbeid med fokus på effektiv drift av sengepost og bedre utnyttelse av operasjonskapasitet og forbedringsarbeid med fokus på å vurdere potensialet for å konvertere døgnopphold til dagbehandling og for å redusere liggetider gjennom bedre flyt mot radiologisk avdeling.

Organisering av operasjonsvirksomheten 
Deloitte gjorde en gjennomgang av operasjonsvirksomheten ved Sykehuset Telemark, inkludert operasjonsenhetene ved Skien og Porsgrunn. Formålet var å øke effektiviteten i gjennomføring av den kirurgiske aktiviteten i operasjonsstuene slik at sykehuset kunne gjennomføre planlagt økt kirurgisk aktivitet uten å øke ressursbruken. 

Gevinstrealisering Sandnessjøen
Deloitte hadde i oppdrag å bistå Sandnessjøen sykehus i arbeidet med å utforme og gjennomføre effektiviseringstiltak på minimum 6 mill. Arbeidet inkluderte blant annet: identifisering og operasjonalisering av tiltak, prioritering av tiltak på grunnlag av kompleksitet og gevinstpotensialet, pilotering/utprøving og gjennomføring av tiltak, samt etablering av et måle- og oppfølgingsregime som sikret tilstrekkelig fokus også under den løpende driften fremover.

Til toppen

Innkjøp/logistikk

Utvikling av kategoristruktur for innkjøp 
Deloitte støttet Helse Sør-Øst i etablering av prinsipper for utvikling av innkjøpskategoristruktur.

Strukturering av innkjøpsavdelingen (Sykehuset Østfold HF)
Deloitte leverte innkjøpsbistand i forbindelse med å identifisere forbedringsmuligheter (modenhetsanalyse), etablere KPI’er og arbeidsrammeverk, i tillegg til identifisering av tiltak, rådgivning i forbindelse med etablering av analyseavdeling og ressursplanlegging.

Vurdering av prosjektorganisering og gjennomføring av felles nasjonalt forprosjekt for økonomi og innkjøp/logistikk (NPSS-LØ)
Bistand til arbeidsgruppe i Helse Sør-øst RHF med oppdrag om å foreslå ny organisering av NPSS-LØ som sikrer styring, avgrensning og kontroll for alle regioner, sikrer framdrift, sikrer videreføring av arbeidet med nasjonale løsninger for områdene økonomi, innkjøp/logistikk og HR som sikrer nasjonal standardisering. 

Evaluering av anskaffelser (Helse Nord RHF)
Oppdraget omfattet evaluering RHF’ets av kjøp av spesialiserte helsetjenester.
Evalueringen har vært tverrfaglig og Deloitte har bidratt med innkjøpskompetanse, medisinsk kompetanse og samfunnsvitenskapelig metode. Evalueringen har omfattet hele anskaffelsesprosessen fra behovsvurdering til kontraktsinngåelse: planlegging av prosessen (organisering av anskaffelsen og behovsvurdering), gjennomføring av konkurransen frem til signert kontrakt (utarbeidelse av konkurransegrunnlag og kunngjøring, samt evaluering og kontraktstildeling). 

Anskaffelse og innføring av felles e-læringsplattform 
Deloitte bisto Helse Sør-Øst med anskaffelse og implementering av felles regional eLæringsplattform. Den internettbaserte eLæringsportalen skal dekke behovet for administrasjon, utvikling og gjennomføring av eLæring i samtlige helseforetak i regionen.  

Offentlige anskaffelser innen IKT 
Deloitte har bistått Helse Sør-Øst med gjennomføring av operative anskaffelser spesielt knyttet til IKT (bl.a. saksbehandlingsløsning, og porteføljestyringsverktøy). Deloitte utarbeidet også en omfattende veileder for gjennomføring av offentlige IKT-anskaffelser i Helse Sør-Øst.

Til toppen

Økonomi

Effektivisering og kostnadsreduksjoner 
Deloitte bistod med effektiviseringsarbeid for å oppnå kostnadsreduksjoner ved to klinikker ved Oslo Universitetssykehus, samt bistod med implementering av utvalgte tiltak.

Økonomidirektør og økonomisjef 
Deloitte bistod Oslo Universitetssykehus med konstituert økonomidirektør i 2009, ivaretok rollen som fungerende økonomidirektør for Sykehuspartner i en interimperiode i 2011, ivaretok rollen som fungerende økonomisjef hos Sykehuspartner med hovedansvar for selskapets controller aktiviteter og rapportering i 2010-2011.

Økonomifunksjon
Automatisering av økonomifunksjonene ved Universitetssykehuset i Nord-Norge, gjennom utarbeidelse av Excel-baserte modeller for presentasjon av lønnsstatistikk, uttrekk av data fra Agresso og presentasjon av regnskapsdata, samt innlesing til budsjettsystem (Agresso).

Budsjettprosess og controller  
Deloitte bistod medisinsk klinikk med støtte til økonomifunksjonen for å ivareta budsjettprosessen ved overføring fra Oslo Universitetssykehus til Akershus Universitetssykehus, samt ivaretok controlleroppgaven ved klinikken. Deloitte bistod også med konkretisering av effektiviseringstiltak. 

Til toppen

HR

Regional løsning for personalressursstyring 
Deloitte hadde prosjektstøttefunksjon ved innføring av personalressursstyringssystemet GAT i hele OUS, dvs de tre tidligere sykehusene Rikshospitalet (inkl Radiumhospitalet), Aker og Ullevål.

Kompetanseprofilen i helseforetakene
Deloitte har bistått i arbeidet med å kartlegge kompetanseprofilen i helseforetakene, undersøke arbeidsfordelingen og konsekvenser av arbeidsfordelingen mellom leger, sykepleiere, hjelpepleiere og annet medisinsk personale, samt vurdere i hvilken grad foretakene har en hensiktsmessig styring og kontroll knyttet til kompetanseprofil og kompetanseutvikling. Metoder som ble benyttet var intervju, caseanalyse, statistisk analyse og spørreundersøkelse.

Implementering Nytt HR-System  
Det er utarbeidet felles regionale prosesser for alle helseforetak med utgangspunkt i den nasjonale løsningen, samt standardisering av kodeverk tilknyttet lønns og personalområdet. Den regionale løsningen implementeres på alle Helseforetak. Deloitte sitter på kundesiden som metodestøtte og prosjektstøtte.  

Til toppen

Strategi

Strategi 2025 
Deloitte var ansvarlig for utarbeidelse av metodikk og faktagrunnlag for å legge en strategisk plan for Vestre Viken HF frem mot 2025. Faktagrunnlaget inkluderte interne og eksterne analyser knyttet til forbruk av helsetjenester. Strategiarbeidet fokuserte i stor grad på diskusjoner om fremtidig funksjonsfordeling i sykehusområdet basert på analyser av befolkning, sykelighet, geografiske avstander, kompetanse mm.

Organisasjonsutvikling i forbindelse med flytting til nytt sykehus (Ahus) 
Deloitte har bidratt med støtte til programkontoret og prosjekt-/sykehusledelsen i forbindelse med omstillingsarbeidet. Deloitte har støttet en rekke delprosjekter som for eksempel: standard sengeområde, barnesenter, intensiv/intermediær, dagkirurgi, poliklinikk og sterilsentral, samt arbeidet med utvikling av ny organisasjonsmodell. Arbeidet omfattet i tillegg utarbeidelse av metodeverk og tilnærminger for generell effektivisering og fremtidig bemanning.

Vurdering og etablering av driftsmodell for utvidet opptaksområde
Deloitte har bistått med å forberede Akershus universitetssykehus til å motta pasienter fra et utvidet opptaksområde som konsekvens av Osloprosessen. Arbeidet har inkludert vurdering av aktivitetsomfang og framskrivninger, type aktivitet, etablering av driftsmodell for Stensby og Ski sykehus basert på funksjonsfordeling med Ahus Nordbyhagen. I tillegg er det gjort detaljerte analyser av kapasitet ved ulike deler av sykehuset knyttet til både sengekapasitet og behandlingskapasitet.

Organisering av «små fag» - bruk av avtalespesialister
Deloitte har bistått Helse Midt-Norge RHF med prosjekt «Organisering av små fag». Formålet var å hente inn og beskrive dagens situasjon med fokus på den polikliniske aktiviteten i helseforetakene, private sykehus og avtalespesialistene innenfor de «små fagene» for så å vurdere eventuelle endringer i fremtidig organisering av «små fag» i Helse Midt-Norge.

Fremtidens lokalsykehus 
Deloitte bistår Helse Vest RHF i prosjektet med å utvikle fremtidens lokalsykehus ved Nordfjord sjukehus.  Dette prosjektet er et nasjonalt pilotprosjekt som er i gang satt av Helse og omsorgsdepartementet. Prosjektet skal bidra til å finne rollen til fremtidens desentraliserte sykehus. Arbeidet skal gi både konkrete resultater ved Nordfjord sjukehus og ha nasjonal overføringsverdi.

Selskapsetablering
Deloitte har hatt prosjektansvar for å etablere Helseforetakenes senter for Pasientreiser ANS som en «joint venture» mellom de fire regionale helseforetakene.

Sykehusetablering
Deloitte bistod Oslo Universitetssykehus i integrasjonsprosessen mellom Aker, Rikshospitalet (inkl Radiumhospitalet) og Ullevål. Deloitte innehadde konstituerte posisjoner (økonomidirektør og strategidirektør) i ledelsen, planla første fase av integrasjonen og ledet programkontoret som koordinerte integrasjonsarbeidet i en oppstartfase. Deloitte var også sentrale i det løpende forbedringsarbeidet som ble igangsatt parallelt med fusjonen.

Behovsanalyse og vurdering av funksjonsfordeling for sykehusområdet Telemark og Vestfold
Deloitte bistod sykehuset i Telemark og sykehuset i Vestfold i vurdering av funksjonsdeling. Prosjektet omfattet delplan somatikk og delplan psykisk helsevern. Dette var to av i alt 6 parallelle løp som skulle svare opp behovs- og kapasitetsanalyse mot år 2025, oppgave- og funksjonsfordeling i sykehusområdet og dimensjonering av tilbudet innen de ulike funksjoner.

Til toppen

Siden ble sist oppdatert