Jaarverslag Deloitte - Boekjaar 2005-2006Deloitte… To be the standard of excellence |
.jpg)
De uitdagingen en kansen van de huidige markt vroegen om een nieuwe strategische richting voor Deloitte Touche Tohmatsu. Onze medewerkers moeten meer doen dan waarde leveren aan de cliënten. Ze moeten excelleren in alle aspecten van de business, in alle regio’s van de wereld.
“For us to be the standard of excellence is to be in a position where others look at us and compare themselves. It’s the way we address people, it’s the way we deal with our people. It’s the way we train our people. It’s everything we do, every single day. We want to be, from early in the morning to late at night, every day of the year, a standard of excellence.”
Bill Parett, CEO Deloitte wereldwijd.
In de tweede helft van dit boekjaar heeft Deloitte Nederland corporate understandings geformuleerd. Deze vormen de Nederlandse uitwerking van de internationale gedeelde waarden en de standard of excellence.
De vijf corporate understandings reflecteren onze visie op Deloitte als organisatie, onze positie in de markt en in de samenleving.
- Introductie Deloitte
- Leiderschap
- Kwaliteit
- Samenwerken
- Klantrelatie
Jaarverslag Deloitte 2005-2006
(2986.23 KB)
