This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them

Bookmark E-mail Print deze pagina

Vendor due diligence

Controle houden over het verkoopproces

Wanneer u verwacht dat meerdere aspirant kopers interesse hebben, is het zinvol om een vendor due diligence uit te voeren. Het onderzoeksrapport geeft aspirant kopers grondige en objectieve informatie over de te verkopen onderneming. Zodoende kunnen de aspirant kopers met beperkt eigen onderzoek kwalitatief hoogwaardige en vergelijkbare biedingen uitbrengen.

Meer vendor due diligence heeft meer voordelen

De onderneming hoeft slechts eenmaal grondig onderzocht te worden, dit is efficiënt en beperkt de noodzaak om een aspirant koper vroegtijdig exclusiviteit te verlenen.
Bovendien neemt u als verkoper als eerste kennis van de due diligence bevindingen. Dit voorkomt dat u door de aspirant kopers met nieuwe feiten wordt verrast.

Aspirant kopers willen breed geïnformeerd worden

Het vendor due diligence rapport dient te voldoen aan de informatiebehoeften van alle betrokkenen bij de aspirant kopers (zoals managementteams, aandeelhouders, financiers en adviseurs). Daarom geeft het rapport informatie over veel aspecten van de onderneming, zoals:

  • De commerciële omgeving en de positie van de onderneming
  • Producten, klanten en leveranciers, organisatie, belangrijke processen en IT
  • Financiële situatie, prognoses, kansen en risico’s
  • Fiscale situatie en risico’s
  • Pensioenregelingen
  • Vastgoedsituatie
  • Treasury en risicomanagement

Het vendor due diligence onderzoek resulteert in één geïntegreerd rapport van bevindingen.

Maximaal voordeel uit het vendor due diligence halen?

U haalt optimaal rendement uit het vendor due diligence door de specialisten van Deloitte ook in te schakelen voor andere vormen van ondersteuning. Denk bijvoorbeeld aan het opstellen van het informatiememorandum, de waardering van de onderneming, de koop/verkoopovereenkomst en (ingeval van afsplitsing van de onderneming uit een groep) het posttransactie stappenplan.

Vraag vrijblijvend meer informatie aan

Contact

Jos Andriessen
Partner
+31 (0)88 288 05 19
jandriessen@deloitte.nl
LinkedIn Jos Andriessen 
M&A professionals

Deloitte RSS feed  Deloitte YouTube  Deloitte Google+  Deloitte Facebook  Deloitte LinkedIn  Deloitte Twitter 

© 2014. See legal for more information.

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) does not provide services to clients. Please see deloitte.nl/about for a more detailed description of DTTL and its member firms.

In The Netherlands the services are provided by independent subsidiaries or affiliates of Deloitte Holding B.V., an entity which is registered with the trade register in The Netherlands under number 40346342.